精益生产的内涵与我国现状及发展前景.pdfVIP

!!!!些Q：!§ ScienceandTechnolosyInnovationHerald 学术论坛 精益生产的内涵与我国现状及发展前景 储开宇 000) (华北电力大学机械工程系 河北保定071 摘要：本文论述了精益生产的来源及其产生。糟出了其与传统大规模生产流水线的异同，井时精益生产的核心思想进行说明，进一步分 析了我国目前企业应用精益生产的现状．不足以及发辰方向。 关键词：精益生产 大规模流水线 丰田生产方式 中图分类号：TF403．6 文献标识码：A 文章编号：1674一098x(20lo)05(c)一0250—01 1精益生产的起源 “浪费”，追求零浪费目标。 (1)关干JIT的问题。 在20世纪初，美国福特汽车公司创立 (3)业务控制观不同 (2)关于推行丰田生产方式的条件。 了第一条大规模汽车生产流水线，它是以 传统的大批量生产方式的用人制度基 (3)关于质量管理。 先进的管理思想，标准化、大量的专用设 于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达 备、专业化的大批量生产来降低生产成本， 到个人工作高效的分工原则，并以严格的 Engineering)。 提高生产效率的。当时，这种大规模流水线 业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还 (5)关于整体化问题。 的生产方式适应了美国的国情，一举把少 防止个人工作对企业产生的负效应。 2)我国中小企业与日韩企业不同的国 数富翁才拥有的奢侈品汽车变成了大众化 精益生产源于日本，深受东方文化影 情和特点体现在以下几个方面： 的交通工具，也使得美国汽车工业迅速成 响，在专业分工时强调相互协作及业务流 (1)中国企业员工流动速度快 长为美国的一大支住产业，还带动了其他 程的精简——消灭业务中的“浪费”。 (2)国内企业员工素质参差不齐 产业如钢铁，玻璃、橡胶、机电以至交通服 (4)质量观不同 (3)企业领导人对TPS认识的偏差 务业等产业的迅速发展。从此大规模生产 传统的生产方式将一定量的次品看成 (4)企业领导层的各种意识落后 流水线就一直成为现代工业生产的主要特 生产中的必然结果。 3)中国企业管理现状普遍有以下几个 征，并在生产技术以及生产管理史上产生 精益生产基于组织的分权与人的协作 特点： 极其重要的影响。 观点，通过消除产生质量问题的生产环节 (1)企业所有权与经营权界限不清 来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零 (2)重视经营，轻管理。 2精益生产形成 不良。 (3)忽视对员工的培训。 20世纪70年代，全球性的石油危机给予 (5)对人的态度不同 (4)企业的愿望与员工切身利益相违背。 丰田生产方式展示在世人面前的机会。美 大批量生产方式强调管理中的严格层 (5)忽视、缺少视员对员工的关怀。 国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的 次关系。对员工的要求在于严格完成上级下 (6)缺乏社会责任。 丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占 达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。 据了美国汽车市场的优势份额。丰田生产 精益生产则强调个人对生产过程的干 6精益生产方式的新发展 方式震撼性地冲击了美国人塑造的“福特 预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调， 精益生