中小型磁性元器件企业如何融入国际供应链？.docxVIP

中小型磁性元器件企业应如何融入国际供应链？ 为什么要谈磁性元器件行业的中小型制造商，用一个数字就可以说明问题了，国内磁性元器件的制造商里九成以上都是中小制造商，更不要说他们对于供应链的价值了。纵观最近十年来中小企业的发展轨迹，笔者认为，中小企业作为供应链环节中至关重要的一环，是非常值得深入探讨的。? ??“我们中小企业是烟筒里的老鼠，两头受气，供货商不把我们作为很重要的伙伴来看待，而在前端的销售商这块，他们对中小企业的业务也并不是很看重。”一位变压器企业的采供负责人谈到这个问题时，做了如上表述。可见，至少在目前，行业中小企业在供应链里的地位是比较尴尬的。不能融入一个良好的供应链，对产品成本和销售渠道是很有影响的，甚至直接影响着中小企业的竞争优势。如今形势下的竞争，不只是企业和企业之间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是中国制造业的短板，磁性元器件制造业已经进入微利时代，如何参与国际化竞争，如何利用供应链整体的优势去整合，这都是摆在我们行业企业制造商面前的问题。? 融入是发展趋势? ??从应用企业如长虹、TCL、海尔、联想等企业来看，内销做强，外销才能做大，内销稳定，外销才能形成规模；从磁性材料行业来看，横店东磁、天通、科力磁元等企业，之所以能在行业逐渐壮大起来，并形成自己品牌，与他们的外销是息息相关的；就电感企业来看，奇力新融入国巨集团供应和销售渠道，弘电牵手华新科，三礼走上市之路，这都是为了更好的融入国际供应链；就电子变压器行业企业来看，达方隶属明基旗下，沛波电子苏州和东莞分别建厂且当初分别负责内外销售，恩帝为了做大全球市场扩厂改名为智尊科技，一系列的案例无不证明，只有积极融入国际供应链才能让企业焕发出新的生命力。? ??我们经过调查，行业中小制造商对于供应链的重视程度是相当不够的，思想上的落后往往造成行动上的落后。而从整体水平来看，中小制造商还没有形成完善的制造体系，普遍反映出许多问题：比如说物流成本偏高，缺乏有效的业务流程管理，缺少供应链的整??计划系统。而在中小制造商供应链这里面存在的关键问题又有哪些呢？那就是缺少完善的KPI体系，无法衡量与考核现有的供应链状况，以及供应链过程当中存在较多的中间环节，极大的降低了运营效率。目前的行业中小企业制造商面临的问题是越来越多的订单都是小批量的生产模式，这对柔性化运作提出了更高的要求。另外是在业务流程与组织机构设置上也存在很多不合理的地方。?  达到要求是前提?“如果要谈怎样才能更好更快的融入国际供应链条，我觉中小企业最首要的前提就是了解自己本身的特点，了解要融入国际供应链需具备哪些条件。只有这样，你才能知道差距，知道怎样去创造条件来缩小差距。”飞利浦照明电子的一位国际采购负责人表示，飞利浦作为一家国际性大企业，全球采购和营销可以说积累了丰富的经验，也深知国际供应链条对企业的重要性，“当然，去学习已经融入的企业的经验不失为一个快速融入的办法。”? ???因全球采购对企业对产品都是有着很高要求的，要成为国际供应链先要做的就是加速提升技术实力，设法提高效率、降低成本，同时还要借助学习国内外各种先进的管理工具、管理体系（如六西格玛.TS16949体系）来进一步保证产品质量。只有技术能力提升了，产品质量保证了，才能应对电子行业日益激烈的竞争，才能有机会融入全球供应链。供应链上的中小企业，欲使自己在整个供应链有相对优势地位，那么先就要确定自身的核心竞争力。??核心竞争力是指能让企业本身获得比较优势、持续发展且竞争对手在短期内无法模仿和超越的关键性业务。如科力磁元网络磁环系列的产品，就是具有核心竞争力的产品，任何一个企业都必须明确自己的核心竞争力，亦必须具备此核心竞争力，才能真正地树立自己的竞争优势，才能确立在供应链中的相对优势地位并让自己成为合作伙伴主动选择的对象。尤其是中小企业，由于中小企业的资源有限，要想各个产品都非常有竞争优势十分困难，因此它必须集中力量专攻某个或某一类型的产品，即核心产品，才能确立自身在供应链中的相对优势地位，成为供应链上一个不可替代的角色。所以说，中小企业只有通过实施供应链管理，突出企业特色，才能在未来竞争中不被淘汰。虽然中小企业自身的实力与技术因素在现代市场竞争中大都处于劣势，但只要发挥中小企业自身的特色，就能成为具有竞争实力的供应链中的一环，依靠供应链的竞争保持不败。中小企业如能发挥自身的灵活优势，明确自身定位和自身优势选择，必然成为大型企业实施供应链管理的选择对象。? 怎样融入是重点? 接下来探讨行业中小企业怎样才能更好的融入供应链，笔者认为，首先，是联合采购。联合采购是一种潜在趋势，这实际上是从中小制造商的上游供货商来讲的，单个中小企业采购的时候往往得不到供货商应有的重视，但是如果多个制造商联合起来，整合相近或相同