PM-6成本管理剖析.ppt

* * * * * * * * 项目总预算分摊 确定各个活动预算的投入时间 制定项目累计预算成本曲线S —— 使用WBS —— 使用甘特图法 方法同估算，自上而下和自下而上 6.3 项目成本预算 项目成本累积汇总 – 编制成本预算的步骤 建造 60 000美元 包装机 100 000美元 设计 24 000美元 安装调试 16 000美元 包装机项目工作分解结构 6.3 项目成本预算（举例） 步骤一：分摊预算总成本 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本（单位：千美元） 6.3 项目成本预算 步骤二：制定累计预算成本 累积预算成本S线图 6.3 项目成本预算 步骤三：画出累计预算成本S线图 时间/周 累 计 预 算 成 本 / 千 美 元 6.4 项目成本控制 项目成本控制（Control Project Cost）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目预算成本的范围内的过程。 项目成本控制主要内容： （1）检查成本实际执行情况； （2）发现实际成本和计划成本的偏差； （3）确保所有变更都包括在项目成本基准计划中； （3）分析原因，确定需要采取的纠正措施。 项目成本控制原理及过程 6.4 项目成本控制 输入 工具和技术 输出 .1 成本基线 .2 项目成本需求 .3 工作绩效信息 .4 组织积累的相关资源 ? .1 偏差分析技术 .2 预测技术 .3 项目绩效审核 .4 差异管理 .5 项目管理软件 .6 关键比值法 .1 工作绩效测量 .2 完工预测 .3 更新的组织积累的相关资源 .4 变更请求 .5 变更的项目管理计划 .6 更新的项目文档 6.3 项目成本控制 偏差分析技术 6.4 项目成本控制 偏差分析技术，也称挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算计划工作预算成本、已完成工作额实际成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到衡量项目成本执行情况的目的。 核心思想是引入了一个关键性的中间变量“挣值（已完成工作的预算成本）”。 实际完成工作的预算成本（BCWP） 计划完成工作的预算成本（BCWS） 实际完成工作的实际成本（ACWP） 计算步骤： （1）确定计算的时间点t （2）确定t时刻预算费用 （3）确定t时刻发生的实际费用 （4）计算t时刻费用偏离 t时刻费用偏差＝t时刻预算费用－t时刻发生的实际费用 如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。 这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。 6.4 项目成本控制 - EVA 偏差分析技术 6.4 项目成本控制 - EVA 实际完成工作的预算成本(BCWP) 实际完成工作的预算成本（Budget Cost of Work Performed，BCWP）是指经批准的在同一计划时间内实际完成工作的预算成本，即挣值（Earned Value, EV）,挣值反应了满足质量标准的项目实际进度。国内也称为“实现投资额”。 6.4 项目成本控制 - EVA 计划完成工作的预算成本（BCWS） 计划完成工作的预算成本（Budget Cost of Work Scheduled，BCWS）即根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。国内也称为“计划投资额”。 6.4 项目成本控制 - EVA 实际完成工作的实际成本（ACWP） 6.4 项目成本控制 - EVA 实际完成工作的实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）即到某一时点应当完成的工作所需花费的总金额。国内也称为“消耗投资额”。 EVA的四个评价指标 （1）成本偏差CV (Cost Variance, CV) 是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异，即： 当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。 当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 6.4 项目成本控制 - EVA CV=BCWP