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QC七大手法培训课件剖析
一、分层法 一、分层法 层别法使用的注意事项: 案例一:汽缸装配 二、直方图 用excel制作直方图的方法: 使用直方图的目的: 测知制程能力。 测知数据的真伪。 计算产品的不良率。 借以订定规格界限。 与规格或标准值比较。 调查是否混入两个以上的不同群体。 一、测知制程能力 二、测知数据的真伪 三、借以订定规格界限 四、调查是否混入两个以上的不同群体 五、与规格或标准值比较 三、散布图 散布图的制作方法 实例演练 (b)分散度过大型:实际制品的最大值与最小值均超过规格值,有不良品发生(斜线部分),表示标准太大,制程能力不足,应针对变动的人员、方法等方向去追查,要设法使产品的变异缩小;或是规格订得太严,应放宽规格。 制品范围 规 格 上限 下限 (c)完全在规格外型:表示制品的生产完全没有依照规格去考虑;或规格计得不合理,根本无法达到规格。 规 格 制品范围 常见的直方图型态 (1)正常型 说明:中间高,两边低,有集中趋势。 结论:左右对称分配(常态分配),显示制程在正常运转下。 (2)缺齿型(凹凸不平型) 说明:高低不一,有缺齿情形。不正常的分配,系因测定值或 换算方法有误。 结论:稽查员对测定值有偏好现象,如偏差,次数分配不妥当 所形成对5,10的数字偏好;或是假造数据。测量仪器不 精密或组数的宽度不是倍数时,亦有此情况。 (3)切边型(断裂型) 说明:有一端被切断。 结论:原因为数据经过全检过,或制程本身有经过全检过,会出现的形状。若 剔除某规格以上时,则切边在靠近右边形成。 (4)双峰型 说明:有两个高峰出现。 结论:有两种分配相混合,例如两部机械或两家不同供应商,有差异时,会出 现此种形状,因测定值受不同的原因影响,应予层别后再作直方图。 (5)离岛型 说明:在右端或左端形成小岛。 结论:测定有错误,工程调节错误或使用不同原料所引起。一定有异常原因存 在,只要去除,即可合乎制程要求,制出合格规格的制品。 * QC七大手法培训课件 二、直方图 三、散布图 概述: 1、人们所搜集的数据中,因各种不同的特征而对结果产生的影响,而以各别特征加以分类、统计,此类统计分析的方法的方法称为层别法(或分层法)。 2、在实务工作中, 经常可发现有产品品质因人、时、料、机台……等不同时,即会有其差异性存在。而如能针对上述各种可以明显区分的因素,在数据搜集时,加以适当注记分类;如有不良品发生时,很可能只其中一种因素 (原料或人或机台)有问题,便可以快速寻得结症的所在。同样有品质较优者,也可从层别后的数据,获得其状况而寻求其他因素或条件的改善。 1.人员:可按年龄、工级和性别等分层 2.机器:可按设备类型、新旧程度、不同的生产线和工夹 具类型等分层 3.材料:可按产地、批号、制造厂、规格成分等分层 4.方法:可按不同的工艺要求、操作参数、操作方法、生产速度等 分层 5.测量:可按测量设备、测量
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