QC七大手法培训课件剖析.ppt

一、分层法 一、分层法 层别法使用的注意事项： 案例一：汽缸装配 二、直方图 用excel制作直方图的方法： 使用直方图的目的： 测知制程能力。 测知数据的真伪。 计算产品的不良率。 借以订定规格界限。 与规格或标准值比较。 调查是否混入两个以上的不同群体。 一、测知制程能力 二、测知数据的真伪 三、借以订定规格界限 四、调查是否混入两个以上的不同群体 五、与规格或标准值比较 三、散布图 散布图的制作方法 实例演练 （b)分散度过大型：实际制品的最大值与最小值均超过规格值，有不良品发生（斜线部分），表示标准太大，制程能力不足，应针对变动的人员、方法等方向去追查，要设法使产品的变异缩小；或是规格订得太严，应放宽规格。 制品范围 规 格 上限 下限 （c)完全在规格外型：表示制品的生产完全没有依照规格去考虑;或规格计得不合理，根本无法达到规格。 规 格 制品范围 常见的直方图型态 （1）正常型 说明：中间高，两边低，有集中趋势。 结论：左右对称分配（常态分配），显示制程在正常运转下。 （2）缺齿型（凹凸不平型） 说明：高低不一，有缺齿情形。不正常的分配，系因测定值或 换算方法有误。 结论：稽查员对测定值有偏好现象，如偏差，次数分配不妥当 所形成对5，10的数字偏好;或是假造数据。测量仪器不 精密或组数的宽度不是倍数时，亦有此情况。 （3）切边型（断裂型） 说明：有一端被切断。 结论：原因为数据经过全检过，或制程本身有经过全检过，会出现的形状。若 剔除某规格以上时，则切边在靠近右边形成。 （4）双峰型 说明：有两个高峰出现。 结论：有两种分配相混合，例如两部机械或两家不同供应商，有差异时，会出 现此种形状，因测定值受不同的原因影响，应予层别后再作直方图。 （5）离岛型 说明：在右端或左端形成小岛。 结论：测定有错误，工程调节错误或使用不同原料所引起。一定有异常原因存 在，只要去除，即可合乎制程要求，制出合格规格的制品。 * QC七大手法培训课件 二、直方图 三、散布图 概述： 1、人们所搜集的数据中，因各种不同的特征而对结果产生的影响，而以各别特征加以分类、统计，此类统计分析的方法的方法称为层别法（或分层法）。 2、在实务工作中， 经常可发现有产品品质因人、时、料、机台……等不同时，即会有其差异性存在。而如能针对上述各种可以明显区分的因素，在数据搜集时，加以适当注记分类;如有不良品发生时，很可能只其中一种因素 （原料或人或机台）有问题，便可以快速寻得结症的所在。同样有品质较优者，也可从层别后的数据，获得其状况而寻求其他因素或条件的改善。 1.人员：可按年龄、工级和性别等分层 2.机器：可按设备类型、新旧程度、不同的生产线和工夹 具类型等分层 3.材料：可按产地、批号、制造厂、规格成分等分层 4.方法：可按不同的工艺要求、操作参数、操作方法、生产速度等 分层 5.测量：可按测量设备、测量