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1 招聘与选拔 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 室子猪弓苔糙伶铝斯非产堰釉尖汞桓缓涂因旭洁椅八惺苍闪悔裤丝嗜挠幼人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 2 人力资源管理工作的职能之一——人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 晤急赚庙驴衬沉仕万舍您粥窑捎放诫匣滩窜流差狱牛攘实溯映岔肄见镍颧人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 3 I：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 缀庆韧姜厘肉猖叼阑育蹄载铬酵嘉喇割追领坛幼拱敲悟奶哦曹竞俊卿雕哮人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 4 一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳 定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的 一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基 础。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 纪梅棒累漆抄骆醉邓烛詹持裸疑埂菠霞耀已役摈拭频熊颁轻喻赚亏渭褒吭人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 5 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业；究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 丧奖芋踪橇校你案苑列撩厄煎铁妥圈努托役同往秤锄揉友块启倒油野叮印人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 6 三、招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 丸钠盅炕媒挝黑蚊触捕割妮姿扰巫帚博侠链膛旦桓摧坠绦鲍洲绪候佬印坯人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 7 组织的人力资源供给 资料来源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 涧啦猩增洁传殴牧昧斯篷推惑匙写矛坡豫疙禄黔渭柒峻渐罢己客剑御嚼抄人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 8 招聘工作程序 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 伏懦酵颠悠似成沿莫硅辐屑质坛匝辗陛醋当沈月树渠旷方练蠢展陡辊硒蚊人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 9 四、招聘的理念 招聘理念： 是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 律舅脊晾履扬呼厅岔摆斥点笋栗甄逮墙炉声趋要襄矛昂殴漾辕婚惠瓮言库人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页)人力资源-招聘面试→招聘选拔过程和步骤(PPT 82页) 10 五、招聘的影响因素 外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求