盐海机械厂薪酬体系论文.docVIP

目 录 1绪论 1 1.1问题的提出 1 1.2研究内容及框架 1 2人力资源管理概述 3 2.1人力资源的概念 3 2.2人力资源管理的主要内容及其重要意义 3 2.3国内外的人力资源管理现状 4 3盐海机械厂人力资源管理现状 8 3.1盐海机械厂简介 8 3.2盐海机械厂的组织结构和人员结构 8 3.3盐海机械厂人力资源管理存在的主要问题 10 4盐海机械厂薪酬体系现状及存在的问题 11 4.1薪酬体系现状 11 4.2盐海机械厂薪酬体系存在问题及原因分析 12 5盐海机械厂薪酬体系设计 15 5.1盐海机械厂薪酬体系设计的原则 15 5.2工作分析 16 5.3岗位评估 19 5.4薪酬调查与薪酬定位 20 5.5岗位工资的确定 21 5.6技能工资与绩效工资的确定 22 5.7薪酬体系的确定 23 6结论 29 参考文献 30 致 谢 31 1绪论 1.1问题的提出 民营企业在我国，历经调整、取缔、徘徊及加速发展之后，己经形成一定规模，并在逐步发展中对于促进就业、繁荣经济发挥了重要作用，十六大的召开、中小企业法律法规的完善为民营企业的发展创造了千载难逢的机会，民营企业有望获得更大发展。但与此同时，民营企业在发展过程中，在管理、技术、人才等方面都存在不少问题，阻碍了其进一步发展：WTO的加入和知识经济的到来加快了社会发展的脚步，使民营企业面临着巨大挑战，内、外环境不容乐观，使民营企业处于发展困境之中。主要表现在如下几个方面： a．竞争加剧；b．市场开发难度加大；c．管理水平落后于发展速度；d．产权问题日益突出；e．企业发展与人才不足的矛盾加剧。 随着信息化时代的到来，人才市场的开放，人才流动日益频繁，企业要想吸引和留住优秀人才，并在最大程度地激励员工的工作积极性，不但要在本行业内与其它企业之间保持工资水平的竞争优势，而且要在企业内部必须做到公平分配，合理确定工资基数和奖金级别，建立起相应的薪酬分配等级制度，使工资水平成为衡量不同素质员工工作价值的直接表现。 目前，我国民营企业的薪酬管理制度还存在很多问题。尽管我国民营企业分配制度己打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，但按劳分配体制仍很不完善，许多企业还没有建立起适合自身发展的运作机制。从我国民营企业的目前的发展实际来看，完全照搬西方国家的薪酬分配制度是不现实的。另一方面，我国民营企业在制定薪酬和奖励制度时，吸收和融入西方成功企业的经营理念还是完全必要的。诸如要把薪酬与员工的工作表现直接挂钩，让员工更加清楚地理解薪酬制度；要使货币化分配与非货币化分配相结合，满足不同层次员工的需要；要制定完整的薪酬制度体系，把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分等等，这些都是很有现实意义和研究价值的。本文拟将对这些问题进行分析和研究，以探索出一套适合盐海机械厂的薪酬决策体系。 1.2研究内容及框架 本文主要是通过盐海机械厂人力资源管理中现有薪酬体系现状描述，从而按照薪酬管理理论的有关知识，对盐海机械厂薪酬体系存在的问题进行分析，从而提出改进盐海机械厂人力资源管理中薪酬体系的对策。 本文共分为六个部分进行概括描述： 第一部分：简单介绍本文的研究目的，全文的内容和框架。 第二部分：介绍一些人力资源管理方面的概念以及国内外人力资源管理方面的一些现状。 第三部分：主要对盐海机械厂人力资源管理的基本情况进行了介绍，包括公司简介、组织架构与人员构成、薪酬管理等方面的内容。 第四部分：着重对盐海机械厂的薪酬管理进行分析，了解其存在的问题，以及这个问题产生的原因，为盐海机械厂人力资源管理体系的改良打下基础。 第五部分：主要是结合盐海机械厂薪酬体系上存在的问题分析，确定公司未来发展的薪酬体系，希望从根本上改进公司的人力资源管理工作，为公司战略发展的顺利实施提供有力保障。 第六部分：对全文进行总结，指出论文所存在的不足之处，并提出可进一步研究的方向和内容。 2人力资源管理概述 2.1人力资源的概念 广义地说，智力正常的人都是人力资源。 狭义的定义有许多种。比如： 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量和质量两个指标。 人力资源是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源是指包含在人体内的一种生产能力。若这种能力未发挥出来，它就是潜在的劳动能力，若开发出来，就变成了现实的劳动能力等等。 本文中的人力资源主要指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 2.2人力资源管理的主要内容及其重要意义 纵观全球，一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为资金雄厚，或者是因为服务水平高超。所以有这些原因都和“人”有密切的联系。在一个企业中，人力资源是最重