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绩效管理168867165

360度考核法;360度考核法: 一、定义 ;二、简介 ;三、360度考核的回馈 ;(一) 界定目标(Define;(四) 选定被评估人及评估人(;(七) 执行考评(Conduc;360度反馈评价的实施步骤包括;360度考核法的优点:(1)打;360度考核法的缺点:(1)考;目标管理法;目标管理法是自上而下进行总目标;目标管理法的实施过程:1、组织;目标管理法的优点:目标管理法的;目标管理法的缺点:目标管理法没;目标管理的原则  1、企业的目;目标管理的主要内容(1)要有目;(3)目标管理与组织建设相互为;关键事件法;关键事件法简介  关键事件法;关键事件法是一种通过员工的关键;关键事件法的主要优点:1、研究;关键事件法的主要缺点:1、费时;运用关键事件法的具体做法具体的;关键事件法在员工绩效管理中的规;无标题;关键事件法在员工绩效管理中的作;第二提供绩效改善的事实依据。绩;应用关键事件法应注意的事项在员;平衡计分卡;平衡计分卡定义:平衡计分卡是从;平衡计分卡优点:克服财务评估方;平衡计分卡缺点:实施难度大指标;平衡计分卡的四方面理解和体会:;平衡计分卡寻求的平衡:1.财务;平衡计分卡所包含的要素 :①维;平衡计分卡选择考核指标时遵循S;平衡计分卡选择考核指标时遵循的;平衡计分卡的指标体系(设置25;平衡计分卡的指标体系的设计:贵;平衡计分卡突出公司的战略和价值;实施平衡计分卡的基本步骤:1.;实施平衡计分卡的基本步骤:5.;实施平衡计分卡应当注意的问题 ;实施平衡计分卡的四个要点:①强

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