一1、2企业HR角色定位及基本素质.pptVIP

第二模块 企业如何选人用人育人留人激人 一、 为企业找到合适的员工 1、企业HR助理或主管的角色定位 角色定位决定着HR未来的发展成就 作为一名合格的HR部门负责人，首先应该成为全面的管理人才。在人力资源管理方面，应当扮演七个角色： 一是计划者，全面规划人力资源、薪资福利； 二是立法者，拟定完善公司政策、制度； 三是催化者，促进内部沟通、协调，加强凝聚力； 四是咨询员，部门报名管理的专业咨询、服务； 五是经营战略伙伴，参与规划公司业务长期发展； 六是监督员，保证政策执行的公正、公平； 七是服务员，提供各项周到满意的支持服务。 2、企业HR的基本素质 一、企业人力资源管理人员应具备的知识 基础要求： 1、劳动法规 2、人力资源管理 3、劳动经济学 4、计算机 5、统计和调查 6、写作 7、组织行为学 8、研究方法 9、胜任特征模型 专业要求： 1、战略与规划 2、招聘与配置 3、职位分析 4、员工培训 5、绩效管理 6、职业生涯设计 7、薪酬管理 8、劳动关系管理 9、工作安全与健康 10、组织文化与变革 二、企业人力资源管理人员应具备的技能 基础要求： 1、学习能力 2、协调 3、沟通 4、辅导 5、阅读理解 6、客户服务 7、洞察力 8、调查统计 专业要求： 1、判断决策 2、计划