技术状态管理交流篇.ppt

目 录 技术状态名词解释 技术状态状态管理活动 现状技术状态管理分析 疑问 技术状态名词解释 技术状态： 在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和 物理特性。 功能特性： 产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标，可靠性、维修性等使用保障特性。 物理特性： 产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。 产 品 产品实际达到的 功能特性 物理特性 技术文件规定的 技术状态名词解释 技术状态项： 能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。 选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行管理需要先对产品结构进行分解。 可以理解成技术状态项即产品结构分解后的各个组成部分。 企业进行技术状态管理就是以提供给顾客的产品作为技术状态项目进行管理，如果这个产品还能继续分解则派生出更多管理项目。 例如手持机技术状态管理项目，分线盒技术状态管理项目。 技术状态项清单在方案阶段建立，并随项目生命周期更新。 技术状态名词解释 技术状态文件： 规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的研制阶段进行编制，批准和保持，且在内容上逐级细化。 技术状态文件见GJB3206 A的表C.1。根据形成的研制阶段分为 ①功能技术状态文件，是根据合同要求确定功能基线所要求的文件； 例如系统规范 技术状态名词解释 技术状态文件根据形成的研制阶段分为 ②分配技术状态文件，是根据合同要求确定分配基线需要的文件； 例如研制规范、 ③产品技术状态文件，是根据合同要求确定产品基线需要的文件。 例如产品规范 技术状态术语理解 技术状态基线 在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。 基线的定义重点强调三个方面： ①某一特定时刻（通过评审，完成了本阶段的任务目标，技术状态文件配套、协调，批准可以转入下一个研制阶段的这个特定时刻）； ②正式规定的产品的技术状态； ③是后续活动的参照基准。 三，产品形成过程的阶段划分——基线 右图是对系统产品寿命周期全过程的介绍。 《GJB3206-98技术状态管理》是从全方位全过程来描述的，企业在贯彻标准中可以结合实际进行合理的剪裁。并在相关文件中说明。 企业注意技术协议，研发文件 企业注意 定型文件 选择、确定技术状态项目 技术状态标识 和顾客签订的技术协议确定了产品的功能性能—分配基线文件. 按技术协议开展设计开发活动确定产品结构、具体的功能特性和物理特性、生产过程、检验试验等满足顾客要求的技术状态项目—确定产品基线,每个项目的活动如下 技术状态控制 技术状态纪实 技术状态审核 产品设计开发输出研发阶段 产品寿 命周期 技术文件管理 更改控制 记录 检查 定型以后的产品基线文件 技术状态管理活动 　 a．技术状态标识； 技术状态标识是指确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理特性和功能特性包括接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识符或编码的活动。 技术状态项标识：产品代号、型号、阶段等 技术状态文件标识：文件编号 技术状态管理活动 b，技术状态控制； 技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 控制的时点开始于正式形成了基线的文件，例如功能基线、分配基线、产品基线。直到产品寿命周期结束。 控制对象：技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。 控制技术状态项目的更改不是不能改，而是更改应在受控的状态下进行，不能随意更改。一般的作法是，在企业内部建立起一种切实可行的技术状态控制程序或制度，作为更改执行者共同遵守的法则。 技术状态管理活动 工程更改： 在技术状态项