海上海创意商业街营销报告.pptVIP

序 企业追求创新并生产创意产品的基本思路 序：为什么创意？一、海上海［品牌资产计划］二、生活型态营销在商业规划中的运用三、生活型态营销在新立体传播中的运用四、商业街运营管理设想及建议 返回 基地整体包装之景观围墙NO.2现场效果图2 售楼处设计方案 /外立面效果图/ 售楼处设计方案 /平面示意图/ 一层平面示意图 东、西面剖面图 二层平面示意图 内部空间剖面图 售楼处设计方案 /平面示意图/ 返回 系列形象广告NO.1 系列形象广告NO.1 系列形象广告NO.2 系列形象广告NO.3 系列形象广告NO.4 销售道具 创意名片 销售道具/创意名片/成套的，具有纪念意义的，功能性名片 销售道具/创意名片/成套的，具有纪念意义的，功能性名片 销售道具/创意名片/成套的，具有纪念意义的，功能性名片 返回 《空间想象》/ 样稿 封面 / 内页 《空间想象》/ 样稿·内页 返回 《海上海·创意实录》 样稿 返回 海上海品牌资产 运营计划 A、商业街典型案例分析 /SOHO现代城/珠江帝景/大连万达/ /北京同里胡同/万科假日风景/ B、海上海商业街运营管理计划 /运营目的/运营公司职能//运营公司 组织结构建议/关于运营管理的设想 A、商业街典型案例分析 / 1 SOHO街的遗憾 现代城的SOHU商业街实现了100%的销售但在销售之后却是长期门可罗雀冷清场景。 其失败的主要原因有二： 一是销售前没有统一的商业规划 二是销售后没有统一的商业运营 SOHO现代城商业街照片 摄于2004年02月20日午后 珠江帝景的商业街实现了95%以上的销售率，其整体定位是“欧陆风情商业街”在销售时承诺客户每年8%的投资回报率（连续三年），并在广告中称其聘请了专业的商业街管理公司加盟街区规划和运营管理。 但实际上并没有运营公司加盟，商业街招商及租赁状况不佳致使每年8%的投资回报成了他们沉重的负担，发展商只有从利润中拿出一部分来“平仓”。 其失败主要原因：招商不利 / 运营不佳 A、商业街典型案例分析 / 2 珠江帝景的重负 A、商业街典型案例分析 / 3 大连万达的崩溃危机 原全国各地的万达·沃尔玛购物广场现全部改称万达购物 广场 商业地产界中大连万达因其独创的策略联盟式开发和捆绑式营销备受业界及投资者青睐，销售业绩全线飘红。但当沃尔玛与其对簿公堂后就发生了“长春万达·沃尔玛的流血事件”该事件使其陷入了崩溃的危机。其原因是：万达·沃尔玛还停留在卖想象空间的阶段，实际操作中存在很多冲突无法解决，投资回报远未达到消费者预期目标，在市场中出现了信任危机，致使其销售及招商陷入了困境。 A、商业街典型案例分析 / 4 同里胡同的成功法则 同里胡同的定位是“时尚生活与艺术天地”, 其知名度在北京的迅速窜升得益于它的招商及运营管理。 招商方面它坚持“时尚与艺术”的原则 运营方面它坚持整体推广和集群效应 摄于 2月29日 A、商业街典型案例分析 / 5 万科假日风景的成功模式 沧浪亭面馆/芙 蓉国湘菜馆/临 江门老火锅/川 菜馆/水岸人家避风塘/上 海一盯目餐厅/COCO面包 房/柯达彩扩/普兰德洗衣/店海尔家电专卖店/联华便利店/好家园家居饰品/复星大药房/贝奇宠物生活馆/时尚纳凡/万科永琪美容美发/百年香榭美容/香蔓丽儿房产租售中心/祥阳房产/房欣房产/美家华房产/万举房产·吉途旅行社/ 假日风景商业街的成功是采用了租售结合/ 以租促售/先租后售的模式先培育商业氛围 待商业氛围成熟后再行出售的模式 综 述：纵观以上典型商业街的成败原因可以得出在商业街整体定位和业态布局合理的前提下招商及运营管理是商业街能否成功的关键。 在商业街运营管理方面大多数发展商采取或自行组建管理公司或聘请知名的专业管理公司这两种方式，就海上海创意商业街而言我们建议发展商自行组建商业运营管理公司。 B、海上海商业街运营管理设想 /运营目的/运营公司职能/运营公司组织结构建议/关于运营管理的设想 1 、商 业 街 运 营 目 的 / ⊙ 实 现 海 上 海 品 牌 增 值 ⊙ 实 现 新 文 化 地 产 理