项目建设方式比较.pdfVIP

建设方 概 念 优 点 缺点 其 它 式 (1)勘察、设计、采购、施工相互之间的脱节，造成了效率低，建设成本高，利润表现与总承包代建制比较 由代表建设单位负责 相差悬殊。 分别向各项承包企业 (1)专业承包商所具有的较强技术力量、管理能 (2)工程承包商之间相互掣肘，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，遇到 单项承 发包，分别签订承发 力和丰富经验的优势。 质量问题时相互据推讳，难以找到真正的责任主体。 示意图附 1 包 包合同。所有单项承 (3)承包繁琐（每个单项工程均需招投标）。 包单位，各自对发包 (4) 建设单位需建立庞大的工程管理专业队伍，业主人力资源在项目完结后难以安置，人力资源和资金投入 单位负责。 大。 (1)合同关系简单，建设单位组织协调工作量 小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项 指从事工程总承 目总承包单位进行协调。 (1)招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但 包的企业受建设单位 (2)缩短建设周期。由于设计和施工由一个单位 是合同管理的难度一般较大。 委托、按照合同约定， 统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般 (2) 建设单位择优选择承包方范围小。由于承包范围大、介入项目时间早、工程信息未知数多，因此承包方 总 承 承担工程项目的设计、 都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此 要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。 示意图附 2 包 采购、施工、试运行服 对进度目标控制有利。 (3)质量控制难度大。总承包方会把自己利益最大化。质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质 务等工作，并对承包工 (3)利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑 量控制标准制约性受到影响； 特别是“他人控制”机制薄弱。 程的质量、安全、工期、 可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命 (4) 建设单位需建立庞大的工程管理专业队伍，人力资源在工程完结后难以安置，人力资源和资金投入大。 造价全面负责。 费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不 意味着项目总承包的价格最低。 (1)合同关系简单，建设单位组织协调工作量 小。建设单位只针对代建单位一方。 (2)建设单位从盲目、烦琐的项目管理业务中 超脱出来，有助于减少建设实施过程中对建设 规模、建设标准变动的随意性，能够使项目使 用单位集中力量加强对建设工期、质量和资金 合理使用的监督，把项目使用单位从决策角色 指建设单位，选择专 转变为监督执行角色，有利于规范项目管理行 业化的项目管理单位 为。 负