尾盘及车位207-2017年销售计划汇报.pptVIP

物业公司代理三项目尾盘及车位 2015-2017年销售计划汇报 一、整体情况介绍 二、2014年销售情况汇报 三、2015-2017年推售计划及营销方案 目 录 四、需公司配合事项 一、整体情况介绍 物业公司根据集团公司的统一部署，利用与业主面对面沟通服务的优势，对国际广场、温泉新城、云山国际三个项目的尾盘（住宅和商铺）及车位进行代理销售。物业公司对三项目每户业主的家庭人员组成、年龄结构、经济承受能力、拥车情况、购买意向等开展全面排查摸底。根据摸底资料结合楼栋单元情况，采取“集团总控、物业主控、专业指导、物业中心配合、全员销售“的原则对尾盘业态进行分类汇总，制定有效可行的销售方案，达到集团公司资产快速去化的目的，为协助地产营销全力组织销售新盘做好铺垫。 项目 住宅情况 商铺情况 车位情况 规划户数 入住户数 尾盘户数 总商铺数量 尾盘数量 户数车位比 可销售车位数量 国际广场 1341 265 6 1:0.77 1036 云山国际 5472 4556 7 72 20 1:0.75 4120 温泉新城 5568 3346 25 327 45 1:0.6 3300 大多数项目户数车位比均未达到1:1，其中温泉四期情况更为极端，规划户数1860户，车位仅有526个，车位比为1：0.28，车位严重不足。为规避群诉风险，四期车位开售前需集团公司先行开设户外停车位。