计量决策法.doc

《管理学》教学补充材料之一 —定量决策法 一、非确定型决策的分析方法 非确定型决策，是指解决问题的方法大致可行，供选择的若干个可行方案的可靠性程度不是很高，决策过程的环境是模糊的，方案实施的结果是未知的，或靠他人的经验推断，或靠主观判断。也就是说，决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事件发生的各种的自然状态缺乏客观概率。因此，这类问题不是一个统计问题，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持的决策标准。不确定型决策也可采用计算公式帮助决策。 进行非确定型决策，有如下五大准则可以选择。 1.最大最大准则 这一准则是设想采取任何一个可行方案都是收益最大的后果发生，然后比较各方案的行动结果，哪个方案的收益最大，哪个方案就是最优方案。 也就是说，决策者敢于冒风险，对非确定型决策问题总是持乐观态度，决策时总是认为会发生最好的结果，然后从各种最好的结果中选择更好的一种，所以说最大最大准则，也称之为乐观准则。 例1：某厂为实现某一决策目标，提出四种行动方案，并有四种自然状态，分别用Q1、Q2、Q3、Q4表示，还知道相应的效益值如表1所示，试用最大最大准则决策。 表1 效益矩阵 方案 自然状态 最大收益值 Q1 Q2 Q3 Q4 Ⅰ 3 4 5 6 6 Ⅱ 1 3 5 8 8 Ⅲ 4 6 2 4 6 Ⅳ 2 4 5 7 7 最大收益值中的最大收益值 8 首先求每种方案在各种自然状态下的最大效益值： MAXⅠ{3、4、5、6}＝6 MAXⅡ{1、3、5、8}＝8 MAXⅢ{4、6、2、4}＝6 MAXⅣ{2、4、5、7}＝7 其次求各最大收益中的最大值：四个方案在各种自然状态下的收益值分别为6、8、6、7，其最大收益值为： MAX{6、8、6、7}＝8 8所对应的方案是方案Ⅱ，那么方案Ⅱ就是决策方案，把它选作决策方案是因为第四种状态发生时能带来最大的收益值8。 所以最大最大准则就是找出各可行方案在各种自然状态下的最大收益值，并选取最大收益值中的最大值所对应的可行方案作为决策方案。所以说这一准则是从最好处着眼的带有冒险性质的一种决策方法，一旦成功可以为企业带来巨大的收益。 2．最大最小准则 最大最小准则就是设想采取任何一个行动方案都是收益最小的状态发生，然后比较各方案的结果，哪个方案的收益值最大，哪个方案就是最优方案。 这就是说，决策者比较保守，对不确定型决策问题总是持悲观态度，总是认为会发生最不利的结果，然后从这些最不利的结果中选出一个最好的结果，所以这种准则也称悲观准则。我们举例来说明这一准则。 例2：仍以上例中的资料来说明： 首先，把每个方案在各自然状态下的最小效益值找出来： MINⅠ{3、4、5、6}＝3 MINⅡ{1、3、5、8}＝1 MINⅢ{4、6、2、4}＝2 MINⅣ{2、4、5、7}＝2 其次，求各最小收益中的最大值：四个方案在各种自然状态下的收益值分别为3、1、2、2，其最大收益值为： MAX{3、1、2、2}＝3 3所对应的方案是方案Ⅰ，那么方案Ⅰ就是决策方案，把它选作决策方案是因为该方案的最小收益值是各最小收益中的最大值。 所以说，最大最小准则是对客观情况持悲观态度，决策者对不利的因素考虑得多，总是认为最坏的情况会发生，但又想在各种最坏的情况下，从中找到一个好一点的方案，所以这一准则也叫悲观准则。 3．后悔值准则。 由于非确定型决策问题中各方案的自然状态的概率是未知的，这样就有可能出现这种情况：当某种自然状态出现时却由于错选了方案而蒙受了机会损失。例如，市场出现了高需求，却采取了比较保守的决策方案；市场出现了低需求，但采用了投资很大的冒险方案。这两种情况相对于选择最好的决策方案来讲都是很大的经济损失，出现了损失就会后悔。后悔值准则就是要使这种后悔降低到最低限度。那么，什么是后悔值呢？ 后悔值就是最优方案收益值与所选取方案收益值的差额。我们举例来说明这一准则。 例3：仍以例1 中的资料来说明： 首先，求后悔值：将每种自然状态下的最大收益值作为该状态下最理想的收益值，它与各方案在该状态下的收益值之差就是后悔值。如Q1状态下的最大收益为4，则相应的方案Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的后悔值分别为：4—3＝1，4—1＝3，4—4＝0， 4—2＝2。 同理求出Q2、Q3、Q4状态下的后悔值，形成后悔值矩阵，如表2所示： 表2 后悔值矩阵 方案 自然状态 最大后悔值 Q1 Q2 Q3 Q4 Ⅰ 1 2 0 2 2 Ⅱ 3 3 0 0 3 Ⅲ 0 0 3 4 4 Ⅳ 2 2 0 1 2 最大后悔值中的最小值 2 其次，求出最大后悔值中的最小后悔值。 MIN{2、3、4、2}＝2 最小后悔值2所对应的方案