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2．企业环境评价与分析——SWOT分析 3．企业愿景、使命、企业战略目标 企业愿景——新能源个人交通工具领导者 企业使命——推广绿色动力科技，贡献全球环保事业 企业目标——2018年，力争市场占有率达到7.8%，销量突破450万辆，销售额达到112.5亿元 5. 企业基本竞争战略分析一基本战略选择 针对旗下三种产品进行竞争战略选则 6．企业职能战略 人力资源战略 2007年在“（生）产、（营)销、人（资）、（研）发、财（务）”五大企业经营战略中，率先确立并实施“先招将、再招兵”的人才储备策略，依托行业精英迅速组建独具顺达特色的营销团队，为企业大发展构筑了良好人才高地。在此基础上通过新的人力资源战略使员工行为和工作按照企业总体规划进行。新的人力资源战略有下面几点： 建立强有力的营销团队 储备人才做好人才梯队建设 培养或引进一批专业的管理人才与技术专才 规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动 不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值 健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。 完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。 6．企业职能战略——营销战略 营销理念 树立“科技为根，创意为枝，营销为叶”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心