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房地产项目管理实务 跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购?、成本、市场、?销售?等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。 在项目经理和项目工作相关的人员这一群体中，大部分人是按自己本能的、朴素的感觉执行着自己的业务工作，关注工作方法和管理工作的人比较少，一个房地产项目前期、中期相关所有工作的不良结果最后都在项目最终结果上表现出来：项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出，不得已时只能拆东墙补西墙。这些人员在项目管理意识上和工作方法上（工作的计划、执行、控制）都需要提高。 如何才能使我们的房地产项目能有一个系统化、精细化的管理呢？如何才能使规划、工程、设计、采购?、成本、市场、?销售?等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好地产项目的每一件工作呢（理解清楚目标、管理好工作的时间、成本、质量、资源、团队、沟通、风险等）？ 现代房地产项目管理的核心内涵一、房地产项目管理相关概念二、房地产项目管理的核心价值三、房地产项目管理的生命周期四、四种不同的房地产项目管理单位五、房地产项目管理系统六、房地产项目管理方法七、房地产项目成功管理的六大秘诀八、房地产项目管理的难题与对策九、雍景台——大胆创新施工项目管理模式 房地产项目前期策划与立项决策管理点拨一、房地产项目前期策划的主要内容二、房地产项目构思三、房地产项目市场调查四、项目的定义和选择五、房地产立项阶段的管理点拨六、房地产项目的环境影响评价阶段的知识点拨七、北京某房地产项目可行性研究实战案例分 房地产项目设计阶段管理点拨一、房地产项目设计阶段的组成二、房地产项目设计管理程序三、项目设计的质量、投资、进度控制四、开发商对项目初步设计的管理五、开发商对技术设计的管理六、开发商对施工图设计的管理七、建筑设计管理 房地产项目招投标管理点拨一、房地产项目招标管理点拨二、房地产招标的五个核心内容三、房地产招标的四个误区四、保证成功招标的五项策略五、房地产项目的投标管理 房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理点拨一、房地产项目竣工验收概述二、房地产项目的竣工结算和决算三、房地产项目的后评价 ?房地产项目营销管理点拨第一阶段：市场分析决策第二阶段：项目定位第三阶段：项目的规划设计第四阶段：房地产项目营销推广策略的确定第五阶段：房地产项目物业管理的前期介入 房地产项目的组织管理和掌控形式一、房地产项目组织系统二、房地产项目组织设计的七项原则三、开发商的项目组织掌控形式四、房地产项目管理组织 ?房地产项目管理规划与计划体系设计一、房地产项目管理规划和项目计划的含义二、房地产项目规划的内容和步骤三、项目规划的技术和成果四、项目范围规划和项目分解五、房地产项目的计划体系 房地产项目进度控制一、房地产项目控制概述二、房地产项目实施控制要素三、房地产项目控制系统四、房地产项目进度控制概述五、实际工期和进度的表达六、进度拖延原因分析及解决措施 七、 扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 八、房地产项目进度控制节奏和策略九、房地产项目进度控制表格汇总 ?房地产项目质量控制一、房地产项目质量控制概述二、房地产项目质量控制的特点三、房地产项目质量控制方法四、房地产项目设计质量的控制五、房地产项目施工质量的控制六、房地产项目质量评估验收七、房地产质量控制表格汇总 房地产项目成本管理与控制一、房地产项目进行成本管理的原因二、房地产项目成本管理的主要内容三、房地产项目成本管理面临的四大难题四、房地产开发企业如何构筑房地产成本控制体系五、房地产项目分阶段成本控制策略六、房地产项目成本控制表格汇总 房地产项目合同管理一、合同与合同管理二、工程建设合同的管理三、房地产项目合同控制四、如何搭建合同网络框架，构建房地产企业的“防火墙”五、房地产项目合同管理表格汇总 房地产项目沟通管理和信息管理一、房地产项目沟通的内容二、房地产项目沟通中的瓶颈问题及产生根源三、房地产项目沟通方式及策略四、房地产项目手册 * * *