保险代理制度经营与队伍建设-收展基本法的盈利模式解析概要1.ppt

收展主任晋升(或高级收展主任转换)准组经理必要指标： (1)考核期内本人直接引进准收展员1人，累计引进签约一年内的准收展员3人； (2) 考核期内宽限期综合保单持续率≥95%； (3) 考核期内FYC≥2Q(城)，FYC≥1.5Q(郊)； (4) 考核期内日常考核都在达标以上； 准组经理维持指标： 个人指标： (1) 考核期内宽限期综合保单持续率≥95%； (2) 考核期内FYC≥2Q(城)，FYC≥1.5Q(郊)； (3) 考核期内日常考核都在达标以上； 团队指标： (4) 考核期内合格人力≥3人（含本人）; (5) 考核期内全组宽限期综合保单持续率≥95%。 “团队人力”和“团队FYC”的统计中均包括准收展员 准组经理晋升为组经理职级的考核指标： 个人指标： (1) 考核期内宽限期综合保单持续率≥95%； (2) 考核期内FYC≥2Q(城)，FYC≥1.5Q(郊)； (3) 考核期内日常考核都在达标以上； 团队指标： (4) 考核期内合格人力≥5人（含本人）； (5) 考核期内团队FYC≥7.5Q(城)，FYC≥5Q(郊)； (6) 考核期内全组宽限期综合保单持续率≥95%。 组经理维持指标： 个人指标： (1) 考核期内宽限期综合保单持续率≥95%； (2) 考核期内FYC≥2Q(城区)，FYC≥1.5Q(郊区)； (3) 考核期内引进准收展员1人; (4) 考核期