新华信-管理层价要素基本模式.pptVIP

* SINOTRUST 新华信管理咨询 第*页 人力资源管理对组织有8大贡献 人力资源管理： 贡 献 帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才 增进员工满意度 保证工作氛围愉快 与员工沟通HRM政策 符合伦理的政策行为 管理变化的利益关系 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础 人力资源：挑选和培训 人力规划 人员挑选 人员培训 岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序 培训的结构 培训的政策 培训的方法 培训的技术 培训的项目 确定公司用人要求是人员挑选的第一个阶段 人员挑选：确定要求 工作分析 工作说明书 工作规范 确定用人的程序 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件 经验与知识技能 责任程度 公司用人的确定 有其自身的客观 过程，须依照一 定的程序来进行  经理人员评价要素基本模式 考评系统：工作绩效评价 素质结构 智力结构 能力结构 绩效结构 1、法制性 2、事业性 3、责任性 4、进取心 5、组织之明 6、自学能力 7、直觉思维能力 8、综合分析能力 9、目标定向能力 10、决策能力 11、创造能力 12、授权能力 13、组织能力 14、协调能力 15、处事果断 16、应变能力 17、交涉能力 18、冒风险能力 19、人际关系能力 20、工作效率 21、经济效益  管理人员评价要素基本模式 考评系统：工作绩效评价 人员分类 素质结构 智力结构 能力结构 绩效结构 经营 管理 人员 法制观念 事业心 市场和用户观念 责任性 本行业生产技术知识 知识面 综合分析能力 处事能力 控制能力 及时发现问题能力 灵活性 信息沟通能力 决策或辅助决策能力 谈判能力 社教能力 社会经济效益 工作效率 技术 管理 人员 法制观念 事业心 技术和经济观念 责任性 专业知识 知识面 对新技术新产品敏感 思维力和周密性 科学技术的鉴别能力 灵活性 信息沟通能力 协调能力 科学技术成果 社会经济效益 行政 管理 人员 法制观念 群众观念 纪律性 责任心 公道 工作经验 现代科学知识 综合分析能力 处事能力 信息沟通能力 鼓动、表达能力 辅助决策能力 控制能力 工作效率 工作效益  评价对象与结构加权数 考评系统：工作绩效评价 一般工作人员 中层管理人员 高层决策人员 素质结构 25％ 25％ 20％ 智力结构 20％ 20％ 20％ 能力结构 25％ 20％ 20％ 绩效结构 30％ 35％ 40％  公司管理人员功能评价标准：素质结构 考评系统：工作绩效评价 内容 优 良 中 差 理论联系实 际，深入群 众和现场， 对人对己一 分为二 理论联系实 际，主动深 入，严于律 己 能应用理论 能深入群众 自知之明， 准确待人 有理论差距 不主动深入 对人对己有 偏见 轻视理论或 实践，不愿 深入，自以 为是 团结协作 谦虚求实 如实反应 主动 虚心好学 实干主动 实事求是 能够愿学 不能实干 求实一般 勉强 随大流 不够如实 不能 骄傲自满 欺上瞒下 见风使舵 守职尽责 敢挑重担 关心整体 非常尽职 主动抢挑 主动关心 相当尽职 秉意承担 能够关心 不太尽职 勉强承担 不太关心 敷衍职责 推卸回避 漠不关心 劳动纪律 服从分配 自觉维护 愉快 能 遵守 偶有违反 讨价还价 经常违反 强制 思想素质 品德素质 责任心 劳动态度 素 质 结 构  公司管理人员功能评价标准：智力结构 考评系统：工作绩效评价 内容 优 良 中 差 智 力 结 构 理论修养 专业知识 知识面 较深 能适当发挥 广博 较好 能适当应用 较广 有一些 尚能适应 一般 无 不适当 狭 学识水平 周密性 敏感性 预见性 全面深入 反应灵敏 正确 较全面 反应一般 较正确 有偏见 反应迟钝 有偏差 主观偏面 麻木不仁 没有 观察想象力 辨别能力 准确性 反应敏锐性 精明 符合实际 敏捷活跃 较精明 基本符合实际 较敏锐 较模糊 有时脱离实际 较迟钝 模糊 脱离实际 迟钝 判断分析力 坚持工作能力 慢性疾