第一章生产与生产率管理.pptVIP

（四）生产率评价的基本方法 生产率评价方法 比较分析法 系统评价法 企业生产率实用评价方法 系统评价的一般过程 生产率的测评方法 模糊中和评判法 层次分析法 数据包络分析法 效用成本分析 进展趋势 有效性 效率 经济或收益分析 生产率快速评估方法 劳勒法 系统比较 横向比较 纵向比较 三、生产率的提高 主要 影响因素 人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等 直接 影响因素 产品结构设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励 至关重要影响因素 人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等 影响国家或产业生产率提高的因素,见下表 提高企业生产率的途径可归纳为两类 提高制造工业部门生产率的途径 对影响生产率的因素努力进行改善和加强。 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径，主要是IE范畴的方法。 具体如下表所示。 提高生产率的方法与途径进一步说明 1.提高生产率的外部要素/方法 （1）工人和管理者对提高生产率的态度 （2）提高生产率的经济和环境方面的要素 -市场规模 -市场的稳定性 -生产要素的变动性 -原材料的质量和适用性 -资金和信贷的可利用性 -税收机制 -有效的培训设施 -研究和信息交换 -技术革新和机械化 -企业的地理优势 2.提高生产率的内部方法 （1）工厂布置