短期激励薪酬.ppt

斯坎伦计划的应用 。 15000 公司份额（按50%分享） 9 3750 为赤字月份留存（留存比例1/3） 11 雇员分享——立即发放（员工收益） 成本节约（公司受益） 奖金总额（目标值与实际值之差） 实际工薪成本（实际值） 允许的工薪成本（产品价值20%）（目标值） 产品价值（公式的分母部分） 加：库存增加（根据成本假或销售价） 净销售额 减：销售退回、补贴、折扣 销售额 收益分享计划（斯坎伦计划）示例 单位：美元 11250 12 15000 10 30000 8 210000 7 240000 6 1200000 5 + 125000 4 1075000 3 — 25000 2 1100000 1 按照劳资双方事 先的契约规定， 如果劳动力成本 占产品销售额的 比率低于某一特 定标准，员工将 获得货币奖励。 案例中，标准劳 动力成本为24万 元，由于实际劳 动力成本是21万 美元，节约3万 美元，企业获50 %，员工分享50 %。员工分享需 按比例扣除留存。 以质量为基础的增益分享方案 20世纪90年代之后，产品质量问题引起注意，因此，在增益分享方案中，强调衡量指标向质量、安全、顾客满意度等方面倾斜。例如，在制造厂中，可以将衡量标准分解为： 劳动生产率 每小时产出量 产品质量