纺织行业薪酬制度.ppt

从这一案例中，可以发现，年薪制的基本内容包括总则、年薪的构成和核定办法、年薪的支付、年薪的管理、附则等项目； 其中总则部分涉及年薪制的目标、指导原则、适用范围、适用对象。其中，适用对象是争论最大问题，即谁是企业经营者？例如，党委书记是否属于其中？副总经理是否也列入其中？ 年薪的构成和核定是年薪制的核心内容。所有者对经营者的期望值不同，年薪的构成和核定方式就大相径庭。 年薪的管理是年薪制有效实施的关键。其中，最关键的问题是对经营者业绩的考核及业绩与收入挂钩的问题。这在国有企业所有者缺位的情况下，更是一个难题。 企业之所以要设计这种激励制度来激励和约束经理人员的行为，原因在于所有者的利益和经营者的利益不完全一致。作为委托方，所有者为了监督代理人的行为，必须付出相应的成本。期权激励制度所给予经营者的奖励，实际上是所有者监督经营者行为的一种成本。从另一个角度看，企业经营者在企业发展过程中，投入的是其人力资本。这种资本与其主体是不可分离的。如果要素参与分配，那么，经营者也应该参与企业利润分配。期权制度实际上是经营者参与企业利润分配的一种形式。 在推行期权制度过程中，关键问题在于如下两个方面：首先，期权制度适用对象。虽然这种制度主要适用于企业经营者，但是，从目前发达国家实践看，已经扩大到企业其他关键人才，有的企业甚至扩展到全体员工；其次，是行权价格和数量。如何合理地计算行权价格和数量是实施期权