管理盈利模式专场：代理商“过冬”的财务战略-刘佳琳2011代理商年会.pptVIP

目录 Thank You! 建立合理的库存结构，以免资金占用和浪费 通过促销、赠送、抽奖、积分等手段促进配件销售 将多余闲置不用的配件与供应商或其他代理商置换 加速备件周转速度：1年周转4次较为健康 合理结构和个促销 存货管理 备件 4.3 运用WCR管理的实例-提出改进措施-降低存货2 加大供应商款的延缓支付期限和金额—合理争取和使用账期 运输商：一级运费90天账期，二级运费30天账期 广告商、其他管理类供应商：60-90天账期 合理预收客户保证金 应付账款的管理 延续应付账款支付，加大占用 4.3 运用WCR管理的实例-提出改进措施-应付账款 通过银企互联，进行集团内部账户管理及资金调拨：所有公司的账户在结算中心下设立，集团可实时查询账户余额、付款明细；母公司可从子公司账户自由划拨款项。 自动计息管理：集团设立统一账户—资金池，各子公司设定存款额度，超过额度银行系统自动将子公司账户金额划拨集团，记作向集团借款；子公司资金不足，可在额度内向集团借款，并支付利息。 资金结算及监控：全方位、完整的资金结算业务，并随时监控各账户动态。 1、资金集中调度、资金利用最大化，资金使用效率高 2、资金集中带来规模效应、银行议价能力提高、融资成本降低 3、控制风险 优点 流动资金管理 统一规划、管理集团资金 4.3 运用WCR管理的实例-提出改进措施-流动资金管理 现场推进WC