试析组织部门如何实现对干部严格有效监督.pdfVIP

耄墙训 w删 zhonl~opcixunnn 试析组织部门如何实现对干部严格有效监督 ※李俊叶 摘要：在新的历史条件下 ，组织部门 建议。 以外难以监督的现状 ，延伸和细化干部 如何面对新形势、新任务 、新挑战，对干 二．组织部门加强干部监督的对策建议 监督范围。加强对党政领导干部 “八小 部实行严格有效地管理监督 ，决定着民 f一1强化领导干部的公仆意识 时外”活动的监督 ，及时将党政领导干部 心 向背和党的事业 的兴衰成败。而对领 加强组织部门专业监督队伍建设 ， 的生活作风与工作作风相挂钩，与存在 导干部 的管理监督工作是一个动态过 把业务能力强、专业技术精，有高度责任 苗头性问题的领导干部进行定期约谈 ； 程 ，因此，建立科学有效的干部监督机制 感和事业心的国家公务人员 ，充实到干 制定干部监督信息沟通办法，定期或不 显得尤为重要。 部监督队伍当中来。加大对干部的教育 定期邀请干部义务监督员进行座谈 ，变 关键词 ：组织部门；干部监督 ；严格 培训力度 ，把党性修养作为重要的培训 事后监督为事前监督和 日常监督。 有效； 内容，强化公仆意识。使其对权利 的来 三是加强领导干部的任期内经济责 源、性质 、运用规则和运营效果有正确而 任审计 ，根据审计对象的工作性质和所 一 ． 组织部门对领导干部监督过程中易 明晰的认识。强化其主动接受监督的意 在单位具体情况确定审计方案，增加对 存在的问题 识 ，提高监督者和被监督者的监督意 领导干部经济责任或工作业绩量化分析 (一)认识片面，不愿监督 识。坚决杜绝干部培训走过场 ，培训效 和数字说明，使审计监督工作更科学、更 对监督主体来讲 ，一是个别同志对 果和选拔任用两张皮的现象。 有针对性 ，灵活运用审计部门的职能，发 组织部门干部监督职能理解片面化。二 (二)建立科学的、动态的考核评价 挥监督作用。 是存在畏难情绪 ，造成了对上级进行监 体系 四是工作任务 目标监督。根据每年 督不敢 ，对同级监督不愿 ，对下级监督太 建立适应不同层次、不 同职务特点 各单位签订的 《目标考核责任书》，进行 软的现象。三是受限于自身素质和判断 的干部政绩动态考核指标体系。把年终 目标监督 ，责任书的内容涵盖了精神文 分析能力不足的限制 。对监督客体来 考核与不定期的El常考核结合起来 ，把 明、党建、综合治理、经济等 1O余项 内容， 讲，还缺乏主动接受监督的自党性。 正式的无记名考核和谈话制度与基层群 根据各个单位的工作性质分为县直综合 (二)静态考核，缺乏科学性 众走访结合起来，掌握干部的真实状态， 服务部门、县直经济、涉农单位和乡镇等 体现科学发展观要求 ，适应不同层 为选拔任用干部掌握好第一手真实材 几个类别 ，年底根据责任书逐项打分进 次 、不同职务特点的干部政绩动态考核 料 ，把真正干实事、群众信得过的干部选 行验收。 指标体系还有待完善。 拔出来。 (五)整合资源 ，发挥干部监督 的整 (三)缺乏预警 ，监督滞后 强化监督效果 ，注重考核绩效。实 体合力 长期以来 ，一些地方和单位党组织 行重大工作事项进展情况公开通报制 一 是邀请上级监督。主动邀请上级 存在着重组织调整 ，轻思想教育的倾向， 度 ，凡是重大决策 、重大项 目的开展情 党委组织部领导列席常委会、全委会 ，对 平时对干部缺乏严格教育和管理 ，没有 况 ，由效能办编制责任分解表 ，明确牵头 讨论和表决情况进行现场监督。二是接 形成行之有效的纠错 纠偏的预警机制 ， 领