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创业计划书模板及评审标准 创业计划书模板 第一部分：封面设计 封面页 把你的产品的理念图案放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 公司名称 公司性质 公司地址 邮编 公司负责人姓名 职务 电话（传真） E-mail 公司主页 填写说明： 此文本仅是一个模板格式，不是唯一的； 任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 斜体字主要是文字说明或解释，最终文体中不得出现这类内容。 第二部分：目录 目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 执行总结 公司概述 产品与服务 市场分析 竞争分析 风险分析 营销战略 财务分析 创业团队管理 附录 第三部分：创业设计的具体内容 执行总结 一个非常简练的创业计划及商业模型的摘要，字数一般500字左右，包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 二、 公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人士如何受益。 D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX地 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX投资。回答为什么需要这笔投资。 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需要。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、 产品与服务 在这里应简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 产品/服务甲 产品/服务乙 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。 产品优势 技术描述 独有技术简介 技术发展环境 研究与开发 将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 服务于产品支持 四、 市场分析（必须有详细的市场研究报告为依据） 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新手市场？你将如何发展这个新生市场。 例如：如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。 市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。 市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。 目标市场 我们将目标市场定义为X、Y、Z。现在，这个市场有a个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。 C、目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术，产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司? D.销售战略 我们的市场销售部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 我们之所以选择这些渠道因为： 消费群特点 地理优势 季节变化引起的消费特点 资金的有效运用 可以利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些： 五.竞争分析 请告诉我们分别根据产品，价格，市场份额，地区，营销方式，管理手段，特