全面质量管理TQM第9讲.doc.doc

? 我国的QC小组建设和发展现状 ? 如表9-1所示，从1978年我国的重点企业开始引进QC活动以来，QC活动在我国得到了很大发展。但是，在多数小型的民营企业中QC小组的建设和管理还比较匮乏。如果不重视质量的话，不论从经济方面还是社会方面来看，都会带来不良的影响。因此，在我国各种类型的企业内继续持续、有计划地、有规律地推行QC小组活动是一个非常重要的任务。 ? 表9-1 QC小组活动在我国的发展发展 发展时期 具体代表 1978－1979年，开始引入 以北京内燃机厂为代表的一批重点企业，在日本专家的指导下，进行了QC小组的试点工作 1980－1985年，推广阶段 中国质量管理协会正式颁布《QC小组暂行条例》，中央电视台六次播放《全面质量管理电视讲座》，在全国范围内掀起热潮 1986年—至今，发展阶段 注册的QC小组越来越多 ? ? ? QC小组的组建 ? QC小组的分类 QC小组组建工作做的如何，将直接影响QC小组的活动效果。因此，对小组的分类、程序、人员等问题必须有明确的概念。按照国家《质量管理小组活动管理办法》中第二十条的要求，可以把QC小组分为管理型、现场型、攻关型和服务型四个类型。 ◆现场型QC小组 现场型QC小组是以稳定工序质量，提高产品质量，降低物资消耗和改善生产环境为目的而组成的小组。其主要成员以现场员工为主，这类小组的课题比较小，问题集中，活动周期短，容易出成果。因此，应该大力提倡现场型QC小组的发展。 ◆攻关型QC小组 攻关型QC小组大多由领导干部、工程技术人员和普通工人三方面相结合组成。这类QC小组的课题难度一般较大，活动周期比较长，可以跨班组、跨单位组合。例如，为了确保产品生产和销售的正常进行，人力资源部门、行政部等后勤单位可以联合起来开展活动。 ◆管理型QC小组 管理型QC小组是以提高管理水平和工作质量为目的而组建的质量管理小组。它的成员以管理人员为主，通常以提高工作质量、管理效率等为课题开展活动。例如，企业制定今年的质量目标是将产品合格率提高到98.5%，这就需要一个合适的管理型QC小组。 ◆服务型QC小组 服务型QC小组是以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高经济效益和社会效益为目的，由从事服务性工作的员工为主组成。这类小组多选择如何提供优质服务，加快资金周转和开展多功能服务等内容为课题，活动周期有长有短。 ? 【自检】 请你根据要求，完成以下选择。 某制药厂主要生产口服液，为了最大限度地缩短配料的时间，又能够保证口服液配料的均匀程度，那么应该成立________的QC小组；为了保证产品销售渠道的畅通，企业的销售部门与其他支持部门应该成立________的QC小组；某空调企业在空调的运输过程中不慎折断了一颗螺钉，并划伤了空调表面，为了帮助客户解决这一问题，应成立一个________的QC小组；某企业为了将A产品的合格率从78.9%提高到98.2%，那么应该在质量管理部门中成立________的QC小组。 A.服务型 B.攻关型 C.管理型 D.现场型 （见参考答案9-1） ? QC小组的人员组成 QC小组是一个团队，它的规模、人员构成、团队内职责的分配情况，以及整个团队如何进行正常的工作，都是我们需要研究的问题。简单地说，QC小组由组长和组员构成，通常由3-10人组成。 ◆组长的职责 组长是QC小组活动的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效开展活动。组长应该是经验丰富，业务和技术熟练，质量管理知识掌握得较好的人，他的任务是指导组员学好全面质量管理理论方法，并有效地运用于实践中。 QC小组活动不但涉及本组现场，有时还涉及其他单位部门，需要组长做好联络协调工作。此外，组长还应该按照企业制定的QC小组管理制度，经常组织全员开展质量管理活动，并做好活动记录，资料收集，组织交流和整理成果以及发表成果等工作。 ◆对组长的要求 QC小组组长必须是推行全面质量管理的热心人，是事业心强、责任心强的企业骨干，不仅能任劳，还能任怨；业务和技术水平高，思维能力、操作技巧高于一般员工，能当老师；有一定的组织协调能力，善于改善人际关系。 QC小组组长还应能对QC小组实施有效的管理，同时组织QC小组成员开展一些文娱、体育、社交等活动，为大家创造一个宽松愉快的工作环境。因此，我们对QC小组组长的要求主要有管理和技术两个方面。 ◆对小组成员的要求 小组成员应该按时参加活动，QC小组虽属自愿参加，但一旦加入就应经常参加小组活动，积极发挥自己的聪明才智，群策群力为QC小组活动做贡献。小组成员应按时完成任务，只有每个组员都能按照小组分工完成任务，全小组的课题才能得以完成。 小组成员还应该支持组长的工作，服从组长领导，成员之间互相沟通，互相帮助，共创协调融洽的工作环境。此外，小组成员还要有