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Engineering Business Management 工程管理 2017 年 第 25 卷 第 4 期 PETROLEUM PETROCHEMICAL TODAY 进度风险量化分析与实践 赵铁柱，张 莉 （中国石化工程建设有限公司，北京100101 ） 摘 要 ：在国际总承包项目中，项目进度风险量化分析是项目计划管理和优化的重要手段。 本文从承包商的角度，以进度风险量化的流程为主线，采用蒙特卡洛模拟技术将各 种不确定性和风险换算为对整个项目进度目标产生的潜在影响，通过风险分析软件 Primavera Risk Analysis 进行模拟运算，计算一定置信度下的整个项目的完工日期及敏 感性排序，以集中资源对敏感性分析排序较高的风险和活动采取积极的应对措施。 关键词：国际总承包项目 进度风险量化分析 蒙特卡洛模拟 1 项目风险管理 成联合体担任 PMC 。R 项目 P2 合同范围包括：常 项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、 压蒸馏装置、常压渣油加氢脱硫装置、全厂新氢 风险分析、风险应对及风险监控各个过程。项目 系统和燃料油系统。项目工期 52 个月，最终接收 风险管理的目标是为了提高积极风险发生的概率 71 个月。负责装置的设计、采购、施工、机械竣 和影响，降低消极风险发生的概率和影响。 工 / 预试车、试车 / 准备开车，开车和性能实验并 1.1 总承包项目风险管理的必要性 取得临时接收证书，质保期的缺陷整改并取得最 总承包项目是指由工程总承包企业按照业主 终接收证书。 委托 / 或合同约定，对项目的设计、采购、施工、 试运行（竣工验收）实行全过程或阶段性的承包。 2 国际总承包项目进度风险量化分析与管理实践 工程总承包企业对工程的质量、安全、工期、造 2.1 进度风险量化分析流程 价全面负责。 进度风险量化分析流程见图 1。 国际总承包项目在海外执行，项目执行地所 2.2 风险再评估 在国的政治、经济、文化以及法律法规是外部风 定期组织对已识别的风险进行再评估，对风 险的主要来源。同时，国际总承包项目具有项目 险的描述、发生的概率和影响进行更新，对风险 工期长的特点，在较长的时间内，各种不确定性 应对措施的执行情况和状态完成更新。同时，随 因素发生的可能性会增加，如汇率波动、原材料 着项目的进展识别新的风险，关闭过期风险。 和劳动力价格的变化等。 2.2.1 风险识别 1.2 R 项目背景 风险识别是项目风险管理流程的重要阶段， R 项目是东南亚某国家石油公司投资建设的 炼油化工一体化项目，包括炼油、乙烯和下游石 收稿日期 ：2017– 01– 27 。 化装置，以及罐区、公用工程和基础设施建设。 作者简介：赵铁柱 ，高级项目经理，1998年毕业 项目占地约 6 400 亩，项目第一阶段（炼油部分） 于大连理工大学化工机械专业，现主要从事项目管 占地约 3 170 亩，TE