公司战略和风险管理目录和概念.doc.docx

公司战略与风险管理 导论 公司战略的基本概念 公司战略的定义 传统概念：计划性、全局性、长期性 现代概念：应变性、竞争性、风险性 公司的使命、目标与公司战略的功能 公司的使命（p2） 公司目的 公司宗旨 经营哲学 公司的目标——业绩标准（p3）——均从短期和长期体现 财务业绩有关的 战略业绩有关的——提高公司的竞争力量 公司战略的功能 指明了企业的发展方向 是整合和优化企业资源能力的依据和动力 是提升企业管理效能的前提和保证 公司战略的层次 总体战略——涉及整个企业的财务结构和组织结构（p4） 业务单位战略 职能战略 公司战略管理 战略管理过程（p6） 战略分析——见第二章 外部环境分析 内部环境分析 战略选择——见第三章 可选择的战略类型 总体 业务单位 职能 战略选择过程 制定战略选择方案（p7） 自上而下——上提出，下具体化 自下而上——下提出，上修改确认 上下结合——上下磋商讨论 评估战略备选方案（p8） 适宜性标准——SWOT，有助企业目标 可接受性标准——利益相关者 可行性标准——财务指标 选择战略——最终战略的选择方法（p8） 根据企业目标 提交上级管理部门审批 聘请外部机构 战略政策和计划 战略实施——见第四章 战略变革管理 战略变革的含义 渐进性变革和革命性变革的区别（p9） 战略变革的发展阶段（p9） 连续阶段：小修正 渐进阶段：缓慢变化 不断改变阶段：无方向