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碧桂园控股有限公司 工程质量管理规程 工程质量管理规程 （受控文件） 1 目的 通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持 续改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性 文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规 定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。 2 适用范围 本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。 3 职责 3.1 项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡 查。 3.2 项目公司领导督促和支持本规程的实施。 3.3 项目总经理对开发项目工程质量负责。 3.4 集团公司对本规程的执行进行检查。 4 管理控制 施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过 程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理 方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场 施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和 监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括： 1) 项目工程部管理职责分解制度 2) 现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度 集团工程管理总部编制 1 碧桂园控股有限公司 工程质量管理规程 3) 施工图内审和施工图纸设计交底制度 4) 工程开工申请制度 5) 施工组织设计和专项施工方案报审制度 6) 装饰工程样板制度 7) 门窗施工前的优化制度 8) 关键工序、重要部位跟踪管理制度 9) 工程材料、半成品质检制度 10) 隐蔽工程的验收制度 11) 工程变更签证制度 12) 工程款支付签审制度 13) 工程质量事故处理制度 14) 工程质量检查制度 15) 工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度 16) 总监理工程师负责制 17) 监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度 18) 监理例会制度 19) 工地会议制度 20) 对施工单位、监理单位综合评估制度 4.1 事前控制 事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即 对影响工程质量的各种因素进行预控。主要从两方面入手，一方面是对承包商 的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关质量 保证的工作，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更和检查监理单位的准备 工作。 集团工程管理总部编制 2 碧桂园控股有限公司 工程质量管理规程 4.1.1 由项目公司总经理确定工程质量目标，并在招标文件和施工合同中明确目 标及奖罚措施。 4.1.2 正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项 目经理领导下建立起各级质量责任制，责任到班组及人员，做到层层把关，严 格控制。 4.1.3 督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工 程质量。 4.1.4 组织监理参加施工方的技术交底工作，特别是第三级技术交底，并检查其 技术交底的针对性、可行性。 4.1.5 对从事质量管理的施工方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应 严格审查，做到持证上岗。 4.1.6 对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入 施工阶段，具体按本规程第五条《不合格品管理控制》执行。 4.1.7 对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进