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创新思维及决策在企业管理中的应用 在企业管理的培训课程中，往往只会教给我们怎么做与做什么，这是工具类与学科类的硬课程，思维训练课程是软课程。本节将从创新思维的基本认识、决策的基本认识以及创新思维与决策在企业管理中的应用三个方面加以简述。 一、创新思维的基本认识 创新有多方面的理解，说别人没说过的话做别人没做过的事，想别人没想的东西叫创新。我们之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量生活质量，提高了我们的工作效率，巩固了我们的竞争地位对我们经济社会技术产生了根本影响。但创新不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下叫创新。总量不变改变结构叫创新，结构不变改变总量叫创新。理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新。思维是人脑对客观事物的间接和概括的反映。这就是说，思维过程是利用已知的知识为媒介，不依靠实际物体来进行。同时，它反映事物的本质和事物间的内部联系。思维过程包括分析、综合、比较、抽象、概括、判断和推理等基本过程，通过联想和逻辑过程来实现。分析指把事物的各个特征加以区分；综合指将事物的各个特性联系成一个整体；比较指将一事物与他事物加以对照，确定其异同；概括指抽出一类事物的共同特点，摒弃其个别特点。思维是借助词语形成概念进行的。确定这一概念与另一概念的关系，是判断的过程。在已有判断基础上作出新的判断，是推理的过程。思维是人脑的功能，又受个体以往经验社会文化