延长石油形势政策宣传教育提纲.pptVIP

延长石油形势政策宣传教育提纲 2011年是国家“十二五”规划的第一年，也是延长石油实施“十二五”规划的开局之年。2011年1月14日至15日，延长石油集团公司在陕西宾馆召开了2011年工作会暨一届一次职代会。集团公司党委书记、董事长沈浩作了重要讲话，总经理张积耀作题为《立足新起点，谋划新发展，创造新业绩，打造国内一流世界知名的国际化现代能源化工企业》的报告。会议回顾了“十一五”以来企业的各项工作，分析了企业所面临的新形势、新任务，研究部署了“十二五”期间企业的战略目标、总体思路和发展举措。确定了在“十二五”末，实现销售收入2000亿元以上、进入世界企业500强，建成具有较强竞争力的国际化现代能源化工企业的奋斗目标。 “十一五”时期所取得的巨大成就 回首极其不平凡的“十一五”，延长石油在短短的五年时间里化茧成蝶，实现了一次历史性的蜕变。五年里，延长石油曾遭遇了世界金融危机的严重冲击，遭受了百年不遇的持续低温、地震、雨雪等重大自然灾害。特别是面对重组初期的诸多困难和压力，延长石油以科学发展观为统领，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，积极应对企业内外环境的复杂变化和一系列严峻考验，抢抓历史机遇、从容应对挑战，确立了“三个立足、三个依靠、三个推进”的发展思路，确定并实施了“一业主导、多元支撑”，“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，夹缝中求生存，逆境中求发展，一年一个大台阶，三年销售收入翻一番，实现了历史性跨越，铸就了延长石油百年发展新的辉煌。 一、主要成绩 二、主要工作 当前形势及“十二五”总体规划 一、“十二五”企业发展的战略定位、总体思路和总体目标 二、“十二五”期间的产业发展重点 三、实现“十二五”目标任务的有利条件和存在的困难 面临良好的市场形势。但同时，与大型央企相比，资源占有量、市场覆盖面、管理水平和科技创新能力还有很大差距。 站在全球看延长，延长石油已迈出了国际化的步伐，随着国际能源合作进程加快，“走出去”的机会增多，但同时，国际竞争日趋激烈，优质资源越来越少，对外合作门槛不断抬高，加之延长石油存在人才、信息、研究等方面的不足，国际化的道路十分艰难。 放眼未来看延长，延长石油将继续保持较快的发展势头，规模实力不断扩大，物质基础更加雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落 的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势。但同时，企业做大做强、结构调整的任务仍然十分艰巨。 集团公司 “十二五”发展目标是：2015年实现销售收入2000亿元以上、进入世界企业500强，建成国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业。这个目标，是从企业实际出发，考虑未来发展趋势和条件确定的，是集团公司深入研究、认真论证之后确定的，也得到了省委、省政府领导的认可。 第一，这个目标是很宏伟的。如果能够如期实现，企业就能够再迈上一个大台阶，进入国内能源化工企业前列，进入世界企业500强，真正成为 国际化现代能源化工企业。 第二，确定这个目标是有充分依据的。一方面集团公司销售收入“十一五”年均增长27%，而“十二五”规划年均增长20%。只要保持目前的发展态势和年均增幅，就能够实现“十二五”发展预期目标。另一方面，现有产业和已确定一批项目的完成，就可以实现年销售收入2335亿元，而且这些项目大部分已经开工或在建，此外，还有一些风险投资、国外项目以及新兴产业，可以增加一定收入。所以，实现“十二五”目标是有一定把握的。 第三，实现这个目标是需要付出更大努力的。 “十二五”规划总投资2600亿元，建设50多个重大 汽油、高品质柴油成为企业的主打产品，提前实现国Ⅲ达标。 至“十一五”末，延长石油的炼油加工规模由2005年的不足1000万吨提高到1500万吨以上、聚丙烯年生产和芳烃抽提能力分别达到30万吨/年、MTBE规模达到18万吨，液化气中的丙烯、异丁烯等组分全部得到回收利用。通过延伸产业链，扩大了化工产品生产规模，炼油加工实现规模化、精细化和效益化。标志延长石油从“单一燃料型”向“燃料化工型”的成功转型。 六是破解瓶颈，补全终端销售这块“短板”。5年前，由于营销体系的不完善，储备设施的不配套， 加上没有终端销售网络，一旦市场变化，油品销售就无法保障。成品油的“销”与“储”，成为影响企业科学发展的一块“短板”。 “十一五”期间，延长石油按照“控制一级、扩大二级、发展终端”的思路，加快营销体系完善和终端销售网络建设。2008年，分设销售公司和产品经销公司，前者负责油气产品一级出厂、二级批发销售，后者负责加油站等终端网络建设、运营和成品油配送业务。与中石油陕