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制程质量管理细化执行与模板 第一节 制程管理流程与工作执行 一、制程检验流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．监督生产的各环节，防止存在质量隐患发生 2．保证产成品质量，减少不合格品出现，降低生产成本 3．按照规定的程序进行，保持良好的生产环境 1．企业质量管理的相关规定 2．产品质量标准及检验规范 3．工序质量控制的各类图示法 1．制程检验准备 每一型号的新产品投产时，质量工程师规定制程品质检验点、检查项目及检查方法等，作为制程质量检验的操作依据。各岗位质检员要熟悉各资料文件，保证制程检验的准确性 1．产品质量检验操作规程 2．《质量检验日程表》 3．各阶段产品质量标准 2．实施常规检验 2．1 质检员根据生产计划和生产进度在既定时间和地点对制程质量实施常规检验，主要内容包括工艺流程查核、计量仪器检验、作业人员作业标准指导等，常用的检验方法包括首件检验、抽样检验和巡回检验等 1．企业质量管理相关规定 2．生产的相关文件 2．2 检验完毕后，质检员填写《制程抽检记录表》或《制程巡检记录表》 1．《制程抽检记录表》 2．《制程巡检记录表》 3．检验结果分析与判定 3．1 质检专员对检验数据进行分析 1．《制程抽检记录表》 2．《制程巡检记录表》 3．2 质检专员在分析检验数据的基础上，同企业的制