办公室S管理.ppt.ppt

奖惩标准 1.每周根据《考评项目表》对各个部门每位同事的办公座位区进行抽查，部门得分为该部门每个成员的平均分，周六公布周考评结果： 2.部门根据每周得分获得部门月得分，根据月得分获得部门的季度得分： 3.奖励标准： 1》每个月根据部门得分高低，部门得分第一名奖励50元 2》每个季度根据部门得分的高低进行排名，前两名获得“6S团队奖”，部门第一名奖励200元，部门第二名奖励100元，个人季度第一名奖励100元 3》每月个人得分排名最后5名，罚款10元： 考评项目 内容 1 桌面是否干净无杂物 2 文件摆放是否整齐 3 样衣是否摆放在合理区域及整齐 4 椅子摆放是否规范（下班后） 5 下班后是否关闭电脑 6 会议室使用完毕后未整理（扣分） 6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。 实施6S的最终达到四方面的满意： 投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。 客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。 雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活