加强企业内部控制管理提高采购管理水平.doc.doc

加强企业内部控制采购与付款业务是企业经营活动的首要环节，直接影响企业的最终利润内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段,已广泛应用在企业管理工作中,并发挥着越来越重要的作用。本文采购业务的控制环节，建立和加强企业内部控制管理工作,提高物资采购工作的管理水平提出针对采购的具体内部控制措施，以便优化会计组织结构，防止违法行为的发生，提高会计工作效率和质量，保证会计信息的真实性和可靠性。　　一、采购业务的环节（一）企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。企业计划系统在企业中的应用，一方面可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造等有效地进行管理，但另一方面也给企业内部控制体系带来了新的挑战。采购业务从的角度看，最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。，企业采购流程的“龙头”作用不可轻视。采购与付款业务是企业经营活动的首要环节，采购成本的高低直接影响的企业最终的利润，同时，与采购业务相关的应付账款或预付账款的管理对企业来说也是重要的。，本文探讨在下如何加强采购的控制，使企业建立完善的采购业务内部控制制度，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，及时准确地提供采购业务的会计信息，从事前、事中、事后各个层面实施手段各异的控制措施