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明星师徒活动的效果 李*的师傅魏* 党员培养 2008年集团公司中级人才 2008年公司信息专业比武第一名 黄* 党员示范园地 建设班组管理精益化 建设车间管理标准化 双 建 工作负责人 工作完成时间 工作目标要求 大修技改、检修计划——年度计划 大修技改、检修计划——月度计划 各项具体工作——周综合计划 一个分解 班组建设精益化 两个全过程 计划 准备 实施 检查 检修工作 闭环管理 设备主人 闭环管理 前期介入 基建验收 大修技改 缺陷消除 班组建设精益化 集团公司管理精细化标杆班组 班组建设精益化 标准检修 规范仓库管理 图纸资料标准化管理 设备维修信息化 工作日报汇总流程 周综合计划上报流程 月度综合计划上报流程 公司维修计划上报流程 自主维修计划上报流程 技改计划上报流程 培训计划上报流程 工作票执行情况统计流程 月度安全分析上报流程 月度指标发布流程 检修计划上报流程 检修记录填报流程 月度实施汇报上报流程 项目开工/竣工/验收报告上传流程 缺陷/异常上报流程 基建工程计划上报流程 标准化验收记录填报流程 科技项目计划、申报、技术协议、结题流程 技术革新计划、申报、技术协议、结题流程 QC管理流程 经济责任制考核流程 宣传计划上报流程 宣传月度统计流程 18个岗位标准 26项管理制度 21项专业规范 23项业务流程 车间管理标准化 以流程为主线，全过程，全生命周期 车间管理标准化 我们的座右铭 营造以安全为核心的班组家文化 营造以和谐为宗旨的卓越团队文化 双 营 关爱工程 班组家文化 全体职工团结一心，奋发努力，全面完成2008年生产、基建、检修、大修技改各项工作。 1 积极开展班组精细化竞赛，自动化班荣获集团公司“管理精细化标杆班组”的荣誉称号；通信班、信息班的班组管理逐步走向正轨。 2 开展管理创新实践，“以数字化平台为支撑的班组精益化管理” 管理创新项目获山东省管理创新一等奖。 3 开展信息中心车间标准化建设，信息中心标准化管理信息平台建设完成，信息中心各项工作逐步实现规范化、流程化和标准化运作。 4 积极参加公司组织的各项文体活动，羽毛球获个人前二名，篮球获第二名。 5 开展公司信息通信机房的改造，努力建成代表超高压水平的“安全可靠、规范美观、集中智能、高效发展”的新机房。 6 组建羽毛球、篮球、足球、影视鉴赏、媒体制作俱乐部，制定俱乐部章程，完成招贤纳士，逐步开展活动，为丰富职工生活起到积极作用。 7 团支部、工会创新开展工作，“爱心捐赠，梦想传递”-- 菏泽贫困地区中学图书捐赠等主题活动，增强团员青年的责任感和使命感。 8 信息中心职工喜事不断，今年常等三位职工新婚大喜，×喜得宝宝，明年×将荣升家长。 9 大力开展岗位练兵和技能竞赛，专业人才不断涌现,杨×获集团公司通信知识竞赛第十名、国网公司通信知识竞赛团体三等奖. 10 十件大事评选 我们的俱乐部 俱乐部会长曹* 07/08年工作量对比 用车里程 20％ 35％ 31％ 300％ 工作票 大修技改项目 验收间隔 2007 2008 ☆“以数字化平台为支撑的班组精益化管理” 2008年获山东省企业管理现代化创新成果一等奖 ☆《500kV变电站监控信号智能处理与培训系统》获2007、2008年集团公司科技进步二等奖 ☆《山东电网500kV变电站计算机监控系统现场检验规程》通过专家评审并作为2008年山东电力企业标准下发 ☆自动化班被授予集团公司2008年“管理精细化标杆班组”荣誉称号 ☆《缩短综自系统监控后台消缺时间》获2008年水电质协QC成果评比一等奖 ☆** 2008年被评为集团公司高、中级人才 ☆杨* 获国网公司2008年通信知识竞赛团体三等奖 08年我们的收获 100% 100% 党员测评合格率 岗位廉洁率 我们的团队 工作目标 谢谢观赏 Designed by aladyn --------------QQ:3139678 （本片部分内容因涉及隐私和肖像恕不能完整提供） * 信息中心作为生产车间负责山东500kV电网22座变电站的自动化、信息、通信设备以及36条OPGW光缆的验收、检修、维护等工作， 发挥学生党员引领示范作用 全面促进管理系学风建设 2 学生党员在学风建设中发挥引领示范作用的现实可能性 3 管理系在学风建设中发挥学生党员作用的现实举措 对学风重要性的认识 1 2 xxxxxxxxxxxxxxx 3 xxxxxxxxxxxxxxxxx 4 xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 1 1 2 3 4 学风是一所学办学层次、培养目标和管理水平的综合反映。 学风是大学生命力的表征。 学风具有强烈的社会感召力。 学风具有强大的助推力，凝聚力。