发电厂管理原则与组织机构.doc.doc

企业标准---管理原则与组织机构---南京华润热电有限公司各部门工作职责 南京华润热电有限公司各部门工作职责 一、发电运行部部门使命：按章操作，安全、稳定、经济运行 在公司分管生产的副总经理领导下，做好机、电、炉、化、除灰、脱硫、燃料专业的运行管 理工作。 制定生产调度管理规定，值长按照《调度运行规程》和《电网调度管理条例》接受并执行电网调度员下达的调度命令。合理安排运行方式，完成发电计划。 协助落实电量计划，为落实电价政策提供支持。 制订、落实安全措施，严格执行运行规程，处理生产异常与事故，保证人身和设备安全。发生异常及以上事故时，按照《事故、障碍、异常统计报告及调查管理规定》的要求，于次日将事故分析报告递交经营策划部。 负责编制机组（设备）运行方式调整方案并组织实施； 负责机组（设备）大小修、技改工程后的调整试验及验收工作。 负责做好设备巡回检查，及时反映设备缺陷并配合检修处理。 通过对各项运行指标的运行分析和数据对比，找出影响机组运行经济性的关键环节，及时改进操作方式，提高操作水平，使机组运行经济性维持在较高水平。 处理好客户关系，满足客户需求。保证：负荷288的点不合格点数小于或等于月度计划点数5％；AGC解除时间连续不得超过2天，一个月累计不提超过5天，AGC负荷变化速率满足调度要求；一次调频正常投入；进相运行按调度要求执行。遇有影响AGC、一次调频、288点的缺