可选的ST战略方案.doc.doc

可选的ＳＴ战略方案（Ｐ）表 ??? 威胁?????? 优势??? S1、持有较多现金； ??? S2、09年工厂化生产开始产生效果,； ??? S3、品牌优势； ??? S4、管理技术成熟； ??? S5、企业竞争力强，市场占有份额大? ??? T1、早年拍有较多高价地，这些项目可能没有收益； ??? T2、受整体形势影响，产品销售率较低，可能影响其经营现金流； ??? T3、率先降价清理库存的行动将导致毛利率降低； ??? T4、生产成本的增加以及部分地区房地产销售高峰的回落? ??? P1、及时把握市场机遇，对投资方向作出适时调整（T1、T4-S1） ??? P2、加大宣传力度，提高产品服务质量，吸引更多潜在消费群体（T2、T4-S1、S3） ??? P3、扩大营销规模，加强企业内部管理提高市场占有率（T3-S2、S4、S5）? ??? ２、 万科公司战略定位 ??? （一） 战略定位 ??? 根据SWOT矩阵分析，可以看出万科集团应采用ST战略。我们认为万科集团所采取的战略定位为： ??? 依托集团较高的内部管理水平和房地产行业的开发经验，结合房地产，采取渗透整合战略，提升房地产行业竞争力，合理规避风险；同时以资本运作方式，不断培育集团高成长性的优势产业，并借为上市的优势，充分发挥万科集团的融资平台，在3—5年内巩固万科集团在中国房产市场的优势地位。 ??? （