合同签订管理程序.doc.doc

1 范围 本程序适用于固定资产投资建设项目国内设备采购及建设工程合同的签订。 2 目的 明确合同签订双方权责，作为项目实施过程中评判技术和经济分歧的法律依据，维护公司利益，为项目实施过程中质量、安全、投资、进度的控制和管理提供依据。 3 术语和定义 无。 4 职责 4.1 制造工程部工程建设处：负责合同文本的起草及承包工程范围的界定、合同组织洽谈和合同手续的完善及签订。 4.2 采购部：负责项目合同价格的审定和结算方式的确定。 4.3 财务部：参与合同谈判，负责项目付款方式的确定。 4.4 战略规划部：负责参与合同谈判，负责项目投资与概算的差异调整及费用渠道的归类管理。 4.5 审计部：负责参与合同谈判，负责督促检查价格及流程是否符合相关规定。 4.6 法务部：负责审查承建单位资质及合同条款的合法性。 5 工作要求及程序 5.1 工作程序 5.1.1 采购部完成招标后，下达《中标通知书》并附战略规划部下达的工作令至制造工程部工程建设处。 5.1.2 制造工程部工程建设处在接到招标报告、工作令后, 依据招标书、技术文件、初步设计,并参照 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国中华人民共和国建筑法》，拟定合同草稿。 5.1.3 制造工程部工程建设处拟定合同草稿后，依据《合同谈判组织流程作业指导书》（附录C）组织公司战略规划部、采购部、财务部、法务部、