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向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员 课程收益 ? 分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程 ? 掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合 ? 绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受 ? 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 ? 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 ? 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） ? 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 ? 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员 ? 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 ? 了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能 课程背景 在咨询和培训工作中，我们发现国内大量企业研发人员达到数十人之后，研发管理尤其是研发绩效管理和员工激励就成为一个难题。而在此同时，同样是中国企业，华为公司从1990年代初开始自主创新之路，研发队伍从数十、数百、到数千、发展到今天的5万多，他们是如何有效进行绩效管理的？在本课程中将作为重点案例进行分析研讨。 企业发展后，在很多企业不难看到这样的情形： 1. 公司不做绩效管理/考核制度，研发人员工作积极性还不错，但一搞考核，研发人员积极性反倒降低了。 2. 人力资源和研发