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山 东 理 工 大 学 教 案 第 31 次课 教学课型：理论课□ 实验课□ 习题课□ 实践课□ 技能课□ 其它□ 主要教学内容（注明：* 重点 # 难点 ）： 第11章：决策分析 11.6 情报的价值与贝叶斯决策 11.7 效用理论及应用 * 重点：贝叶斯决策、效用理论与应用系统决策的方法 # 难点：贝叶斯决策、效用的概念及其应用 教学目的要求： 根据实际问题，分析贝叶斯决策的应用 教学方法和教学手段： 讲解、案例教学、ppt课件 讨论、思考题、作业： 参考资料： 注：教师讲稿附后 11.6 情报的价值 由前面的分析可知，正确的决策来源于可靠的情报或信息，情报资料越可靠，对状态发生的概率估计就越准确，据此作出的决策也就越合理。但是，获取情报或信息，需要进行必要的调查、试验、统计等工作，或从别人手中购买，不管怎样，都要花费一定的代价。如果决策者支付的费用过低，则难以得到要求的情报资料；如果支付的费用过高，则可能不合算，那么支付多少费用对决策者才算合算呢？由此就出现了如何评价情报的价值这个问题。 决策所需的情报资料一般分为两类，一类是完全情报，即完全可以肯定某一状态发生的情报，一类是非完全情报或抽样情报，即不能完全肯定某一状态发生的情报。下面分别讨论这两类情报的价值问题。 11.6.1 完全情报的价值 有了完全情报，决策者就可以准确地预料到即将出现什么状态，从而可以把风险型决策问题变为确定型决策问题。但是，在得到完全情报之前，并不知道哪个状态发生，因而就无法准确算出这一情报会给决策者带来多大的收益。因此，为了在得到情报之前决定是否值得去采集这项情报，就必须先估计出该情报的价值。基本思路是设法计算出由于获得这项情报而使决策者的期望收益提高的数额。如果该数额大于采集情报所花费的费用，则收集这一情报是有利的，否则就不值得为收集这一情报花那么大的代价。 下面通过一个例子加以说明。 假定在上例11-3中，可以得到关于产品销路好坏的完全情报，问花费60万元购买这一情报是否合算？ 假定完全情报指出销路好，就采取建大厂这一策略，每年可获100万元收益，如果完全情报指出销路差，就采用建小厂这一策略，每年可获利10万元。由于在决定是否购买这一情报时还不知道完全情报的内容，故在决策时，无法算出确切的收益，只能算出在完全情报下的期望收益，即 0.7×(100万元×10(300万元)+0.3×(10万元×10(140万元)=478 万元 原期望收益（采用建大厂方案）为340万元，可知由于得到了完全情报而使期望收益增加了478万元(340万元=138 万元。 这个值就是完全情报的期望值，通常称为完全情报的价值，由于138万元大于采集完全情报的费用60万元，故值得购买这一情报。 需要指出的是完全情报在一般情况下是很难得到的，因此算出的完全情报的期望值常常只能作为支付情报费用的一个上限。 11.6.2 非完全情报和贝叶斯决策 在决策分析过程中，如果得不到完全情报，或者采集完全情报所花代价太大，这时为得到更好的决策结果，可以采用非完全情报作为补充信息对原来的状态概率进行修正。把原有的状态概率称为先验概率，而修正后的状态概率称为后验概率。由于取得了新的情报，从而提高了决策的效果。为了估计由于获取情报而改善的决策效果即情报的价值，常采用贝叶斯（Bayes）公式来分析，这样的决策称为贝叶斯决策。 1．贝叶斯公式 在概率论中，若事件B能且只能与两两互不相容事件之一同时发生，由条件概率的定义有 （11） （11） （11） （Bayes） 2．贝叶斯决策 它是利用贝叶斯公式进行决策的一种决策方法。这时，贝叶斯公式中的称为状态的先验概率，称为状态的后验概率。称为状态发生的条件下事件发生的条件概率，称为联合概率。称为边际概率。下面通过一个例子说明贝叶斯决策的步骤。 假如在例11-3中，若某咨询机构可以对10年内产品销路好坏提供进一步的情报，所提供情报的准确度为80%。也就是说，如果产品销路好，而咨询机构预报销路好（记为）0.8，预报销路差（记为）的条件概率为0.2；如果产品销路差，而咨询机构预报销路差的条件概率为0.8，预报销路好的条件概率为0.2。 由此