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高效管理的艺术与科学 效率提升的通道与捷径 简单实用的策略与技巧 咨询式绩效管理实战训练营 课程背景： 培训不是讲课，是解决问题！ 对于企业来说，不能带来管理行为的改变，就算是可以提升绩效的训练，也是没有任何意义的！ 本课程通过对国内近百家企业现状的深入研究，总结出核心的实战绩效管理系统与策略，并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具，全面解决绩效考核体系无法量化行为、品格指标的难题，并以你自己的企业作为沙盘模拟对象，接受针对性的辅导和咨询，运用课程提供的专业实战绩效工具，通过2天的强化训练，建立起属于自己企业的绩效管理系统。 金牌实战课程《咨询式绩效管理实战训练营》，多家企业应用实践的精华，用于企业建设、导入绩效系统，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！用超经济的投资，回报你价值100万的咨询方案！ 课程架构： 本课程采用CEW（培训截拳论）教育训练体系设计，显现了AISASC法则。 相信绝大多数来听课的都没有理论研究的兴趣和时间，每天在工作中遇到很多问题，很多困惑，学习欲望也很强，他们的需求很直接，只要课程内容与工作息息相关，高效实用，学员就不会觉得枯燥，就会学有所成。可很多培训现场的火爆和培训后的反差巨大，以至HR都在质疑培训的有效性。而培训师一味标榜理论的变通和举一反三，但至少要给出学员变通的步骤和举一反三的路径，做不到这一点，一切都是空谈。 一、案例剖析（Atte