品质管理培训内容.doc.doc

三月份工作计划 品质部的例会， 1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题，强调QC人员加强巡检与抽检。 2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。 品质部的各种报表： QC人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交 品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表，。 首末件检验与首件试装： 各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存。主管要检查QC人员是否做到位。 试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装具体要求进行，并通知品质主管进行确认，认真填写试装报告并上交保存。 品质部人员的培训： 品质意识的培训（QC全体人员参加） 2、岗位职责的培训：主管、（）QC（） 3、各工序的检验培训： 开料、CNC、封边、铣型、 钻孔、清洗、组装、包装、屏风 4、如何管控品质 针对客诉重点工序，作品质月分析与矫正措施报表，以及对产线担出建议及时改正。 品质部培训计划与内容表： 培训大纲 一、品检人员培训 1、品质意识的培训； 2、公司内部必须的品质知识培训; 二、品管职责培训 1、新进员工基本知识与作业规范培训 2、品质管理人员作业规范的培训； 3、品管人员在岗、换岗、晋升的岗位作业规范培训 3、品质检验人员作业规范的培训 三、制程检验培训 四、如何管理好品质 重视制度，实施标准化