国内外优秀企业研发体系研究.doc.docx

国内外优秀企业研发体系研究北京正略钧策企业管理顾问有限公司2011年1月概述随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快以及科技、知识的高速发展，电子产品类企业面临的重要现实之一就是如何加强企业的技术创新研究和产品设计研发。激烈的市场竞争使企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用，不断的创新才能使企业始终走在时代和行业的最前端，才能为企业的生存发展开辟道路。应该说如何创新，采用什么样的创新研发体系，如何对研发体系和团队进行管理是企业面临的一系列棘手问题。处理好上述问题是企业长期发展的必要条件。因此，针对国内外一些知名大型企业进行一系列的创新研发体系实践研究具有很强的现实意义。表 1:国内外优秀企业主要采用的研发体系集中式研发体系分散式研发体系混合式研发体系体系展示体系构架集团总部设立研发委员会，对各方面的研发进行统筹规划。在委员会下，集团设置分管不同业务的研发机构，承担所属业务研发，管理集团下属各研发机构集团的研发工作主要由各业务板块根据各自战略进行规划并开展相应的研发工作。集团总部设立研发委员会，仅对各业务板块的研发进行统筹规划集团总部设立研发委员会，一方面独自承担部分技术新的研发工作，另一方面仅对各业务板块的研发进行统筹规划，具体工作由各业务板块完成体系特点集团能够有效把握研发方向，有助于集中资源开展工作。集中式垂直管理，灵活性方面有所不足，适用于业务类