浙盐集团人才强企战略的研究.pdfVIP

金华市盐业有限公司 王亚军 人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业 盐业系统销售各类盐产品90多万吨。到“十一五”末，要实 与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目 现销售额的翻一番，靠单一盐产品的销售额是不是能够达 标的企业，必须有战Ⅲ各Jl生的人才资源作为保障才会成功。省 到，通过什么途径才能达到，这是我们需要面对和解决的课 盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了 题。因此，只有在开拓市场、开发新产品、扩大关联商品经 浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业 营、按市场化运作物流配送、强化投融资等多领域齐头并进 “十一五”发展的战略目标，必须构建选拔(培养)战略人才 才能实现。 的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包 为确保浙江盐业“十一五”发展目标的实现，必须有一 括各类专业人才和盐业领导干部 (或者称之为经理人)队 支高素质的各类专业人才和盐业领导干部队伍作为保障。 伍。因此，我们应当着力构建选拔(培养)高素质专业人才 要开拓市场、开发新产品、扩大关联商品经营、运作物流配 和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五” 送、强化投融资，就应加快建立这些相关人才的选拔(培养) 发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好 平台。这些人才包括企业管理人才、市场营销策划人才、产 各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。 一 、确立依靠人才强企的理念．联系盐业发展选拔急需 人才 浙江盐业“十一五”发展的主要目标是：以食盐流通现 代化为中心，以物流配送和连锁经营网络为基础，以大盐 业、大市场、大集团、大品牌为发展方向，经过五年发展，实 现集团公司资产、销售额、利润指标在现有基础上翻一番， 总体实力达到全国同行业先进水平。浙江盐业“十一五”发 展目标已经确定，如何实现集团公司资产、销售额、利润三 大指标在现有基础上翻一番呢?据有关数据，2006年我省 浙江 盐业 2007 4 32 品研发人才、物流配送人才、信息管理人才、投融资人才等。 (二)完善盐业领导干部选拔任用制度 按人才的梯级层次又可分为：高级人才、中级人才、普通(一 盐业领导干部是盐业系统的核心力量。“正确的路线确 般)人才。从人才选拔(培养)的层次看，高、中级专业人才和 定之后，干部就是决定的因素。”浙江盐业“十一五”发展目 盐业领导干部的选拔(培养)平台应由省盐业集团公司构建 标能否实现，在很大程度上取决于盐业领导干部驾驭市场 打造，其他人才的选拔(培养)平台按实际需求分级构建打 经济的能力，取决于能否实现一业为主、多业并举，能否跻 造。根据我省盐业“十一五”发展战略目标的实际需要，省盐 身于市场经济的大环境，千方百计扩大关联商品销售，并占 业集团公司应着力选拔(培养)企业管理高级人才、市场营 得应有的市场份额。因此，应着力构建和完善用制度选拔任 销策划高级人才、产品研发高级人才、信息管理高级人才、 用盐业领导干部的机制，并紧密结合浙江盐业行业的实际 投融资高级人才和盐业领导干部。 进行。 二、完善人才选拔机制，构建优秀人才脱颖而出的平台 1．创新盐业领导干部后备人才的选拔机制 根据高级人才、中级人才、一般人才和盐业领导干部分 目前，我省盐业系统选拔盐业领导干部后备人才时，分 级负责选拔(培养)的原则，省盐业集团公司主要负责高、中 别由各个基层盐业部门一对一地按需要选拔。这种由各基 级专业人才和盐业领导干部的选拔(培养)。要不断完善人 层单位选拔的模式，虽然也经过了一定的组织形式和程序， 才的选拔机制，构建优秀人才脱颖而出的平台，用制度选拔 但很难在