浦原·15年.pdfVIP

1 2 堡三些 ! 2007年·第11期·总第87期 特别报道 时近岁末，上海中核浦原总公司传来的是一片利好 总在沪的一批老企业，如：二六三厂、二六四厂、物资供销 消息：保守估计本年度销售收入将达13亿元，利润突破 华东公司等被划拔给浦原。然而，没有产权及资金运作上 3000万元，创有史以来最好纪录；新建成的标志性建 的丝毫关联．这些企业都各自为政。而且，他们的经营也 筑——中核浦原大厦完工，15年来浦原公司终于在上海 都遇到了很大的困难：二六三厂在上个世纪9()年代由于 亲手建成了第一座自已的大厦，公司总部也将在明年初 产品市场的萎缩，工厂的经营重点逐渐转向靠出租厂房 入驻 “目前的浦原公司已经迎来了它快速发展的最佳时 维持：二六eg厂在上世纪90年代后期也走了下坡路， 期。15年的发展，它迷茫过，也曾一度受挫，但庆幸的是， 2000年亏损400万元，开始陷入向下的泥潭；华东公司 它终于从‘虚’做到了‘实’，在上海这个经济高速发展的 注册资金1000万元，所有者权益已不足500万元…… 改革前沿扎下了根。”。在浦原公司迎来成立15周年的时 自身发展的弊端、老企业制度的拖累、松散无力 刻。中核集团公司资产经营部主任王敏这样告诉记者。 的管理，浦原一年年逼近入不敷出的边缘．． 翻开1992年春节前的一张 《中国核工业报》，已 谁曾想，15年后，这家正如“沙家浜”中所云：“队伍 经泛黄的纸页上，《中核总赶乘浦东经济快车，浦原公 才开张．拢共只有十几人来七八条枪”的企业，又经历了 司开业》的消息赫然列在头版头条的位置。 这样一系列的挫败，却发展成主营业务清晰、经济实力增 “浦东．是继深圳之后，我国加快改革开放的又一 强，年年超额完成集团公司下达的经营指标，尤其2004 列经济特别快车 新春佳节即将到来之际，元月十二 年以来经济实现快速增长．2004、2005、2006三年企业利 日．中国核工业总公司迈出了开发浦东、搞活核工业的 润增长率分别达到1( 、79％、134％的成长型企业! 重要一步——上海中核浦原总公司在上海浦东新区 一 切转变都缘起于2000年开始的战略性结构调 开业、”从导语的这段描述中，我们不难感受到浦原开 整——这是浦原 15年发展中的一个明确的“拐点”。拐 张时的红火与热闹， 点之前是松散的 “浦原+二六三厂+二六四厂+华东+ 与开业时的红火相比．此后的浦原似乎是走上了 … … ”模式．而拐点之后就是清晰的“仪器仪表制造+进 一 条“事与愿违”的轨道 因为时间久远，浦原公司最初 出口贸易+不动产经营”“一主两翼”的战略格局．． 的那段创业史已经有些模糊了，只能隐约浮现出大致的 此后七年时间．浦原的一切工作都围绕着“一主两 轮廓：带着“开发浦东，搞活核工业”这个殷殷嘱托，揣着 翼”这条主线：重新布局，确定“一主两翼”的发展思路； 原中核总给予的5000万元资金，早期只有2()余人的浦 坚定实施对两厂的改制、对华东公司贸易公司的调整， 原开始了在上海滩的打拼。没有主营业务、也没有明确 关闭了34家三级子公司，在产业实体中大刀阔斧地整 的发展方向，浦原四处投资：管桩厂、房地产、出租车、饭 合出了“一主两翼”三块主营业务的基本轮廓：不遗余力 店、消防器材、桶装饮用水、…不熟悉的行业，规模、资 地做大做强三块主营业务．带动企业的全面腾飞。 金、人力资源也没有竞争优势，使这些项目大部分都经 回顾浦原的这段成长历史．尤其是近七年的改革发 营受挫．铩羽而归。到1999年底，浦原总部销售收入 展史是一件很有意义的事情。它告诉我们的不仅是一个 1738万元．而利润只有41万元．．