201611年人力1级总复习新-素材.ppt

技能考试薪酬管理重点 专业技术人员薪资设计的原则 1人力资本投资补偿与回报原则 （薪水高） 专业人员高学历，个人投入高企业投入高 2高产出高报酬的原则 3反映科技人才稀缺性的原则 4竞争力优先的原则 5尊重知识尊重人才的原则 技能考试薪酬管理重点 薪资模式 1单一高工资模式 （适用于基础性研究） 2较高工资加奖金（确定员工等级后加奖金） 3较高的工资加科技成果转化提成制 真题 某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造。该集团是典型的家族企业，董事长本人拥有集团公司72％的股权，董事会的大部分成员都是集团创始人的亲属，集团公司所属的两家主体企业的管理高层都是董事会的成员。正是由于这些管理人员的能力局限，公司近两年发展非常缓慢，经股东大会决议，在两家主体企业之上成立了集团公司，负责集团的管理工作，两家主体企业原有的管理高层退出主体企业，担任集团公司的管理工作，并聘请一批经营能力和业务能力出众的职业经理人来担当两家主体企业的管理高层。 新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题？14分 技能考试薪酬管理重点 经营者年薪制指的是国企的法人 经理或厂长以年度为单位根据经营者的生产经营成果和所承担的责任风险确定其工资收入的分配形式。 基本薪金 参考企业规模 盈利状况 企业职工的平均收入 风险收入 参考企业规模 盈利状况 企业职工的平均收入 责任大小 风险程度 技能考试薪酬管理重点 本质 1经营者的利益和职工利益相分离与经营成果挂钩 2经营者的年薪收入与企业普通职工收入分离 3按年度核算非按月核算 4是对经营者投入经营知识与才能的一种回报形式。 核心的目的：建立企业的经济利益和经营者利益相联系的分配机制。 真题 某企业希望通过谈判的方式解决遇到的劳资冲突。在进行谈判之前，企业的谈判小组准备了一套谈判方案，谈判的条款在最大限度上确保了企业的利益，而企业职工代表也在广泛征询意见的基础上，提出了一个确保员工利益的方案，在谈判中双方僵持不下，请问：在谈判中企业可以运用哪些技巧使谈判顺利进行? ? 真题 某企业的工会最近听到很多一线员工反映工资待遇太低，与管理层差距过大。并且加班时间长期超过国家规定，而加班费却一拖再拖，没有发放到员工手中，他们要求企业提高工资待遇，改善劳动条件，否则将选择离职。而另一方面，工会也了解到由于市场竞争压力过大，企业被迫低产品价格，利润率不断下降，企业的经营层也正努力通过各种手段维持企业的正常运转，最近公司争取了几个重要的大客户，此时正值供货的关键时期，一旦由于人手不足而停产，会造成严重的后果。 请回答，工会可以通过哪些方式来促进员工和企业的利益达成一致。（20分） 技能考试薪酬管理重点 集体协商谈判策略的选择 1坚持客观标准 2坚持长期共同利益 3注意对事不对人 4协商谈判策略与企业经营战略的一致性 技能考试薪酬管理重点 一系统的掌握相关信息 1地区行业企业人工成本 2地区行业的平均工资 3居民消费价格指数 4政府工资指导价 5企业经济效益 6企业资产保值增值 7上年度工资总额与工资 8其他情况 技能考试薪酬管理重点 二营造和谐的集体协商谈判气氛 三谈判的妥协与让步 1一次到位 5 0 0 0 2二次让步 2.5 2.5 0 0 3四次等比 1.25 1.25 1.25 1.25 4递增 0.5 1 1.5 2 5递减加价 2.5 1 0.5 1 6依次递减 2 1.5 1 0.5 技能考试薪酬管理重点 目标分解 设计多套方案 工资不行谈福利 谈休假谈保险谈其他 技能考试薪酬管理重点 谈判的手段 1有限权力 需要回去商量等 2陷入僵局可以休会等缓和气氛 3确定重要性谈的内容排序 谈判要有完整的记录 记录要正确 真题 A公司为一家劳务派遣公司，今年开始向B公司提供劳务派遣服务，A公司与被派遣劳动者签订了为期一年的劳动合同，然后将这些员工派遣到B公司工作，合同中规定，如果派遣工作结束回到A公司，在员工不工作的期间，A公司不予支付工资。目前B公司的员工中有70%是来自A公司的被派遣员工，涉及销售、生产、行政及财务等多个岗位。与同岗位正式员工相比，派遣员工的工资要低于20%左右。 请根据相关法律法规，分析A公司于B公司在对劳务派遣员工的使用与管理方面存在哪些问题。（20分） 技能考试薪酬管理重点 劳务派遣合同体系 （一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； （二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （三）劳动合同期限； （四）工作内容和工作地点； （五）工作时间和休息休