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设备管理办法与绩效考核 编制：动力设备处 审批： 2013-12-21 目录 一、目的 3 二、职责 3 三、设备管理指标及考核办法 3 （1）设备管理量化考核制度 3 （2）企管处考核的设备管理指标。 5 （3）设备处、分厂的管理目标及考核办法。 6 （4）生产车间设备管理目标及考核办法 7 四、生产设备维护维修管理办法 10 设备四级点检分工与五道防线流程。 10 五、设备管理制度的编制及执行办法 12 （1）规程的制定与修改 12 （2）规程的内容 13 （3）规程的贯彻执行 13 六、设备技术状况的管理 14 七、设备润滑管理（乳化液、冷却液） 14 八、设备运行动态管理 15 九、设备的更新改造、动态资料的应用 设备的薄弱环节、设备缺陷处理 16 十、闲置封存设备管理 17 十一、林州重机集团股份有限公司设备管理体系 19 一、目的 固定资产的数量，固定资产的工作时间，固定资产的工作效率是影响企业生产作业能力的三大要素。设备是企业固定资产的主要组成部分。 只有加强设备管理，提高设备利用率，保证设备完好率，降低设备