案例分析-华夏电公司湖北地区物流系统重构.pptVIP

华夏彩电公司湖北地区 物流系统重构 案例分析： 第五小组 案例概述 物流系统现状 物流系统重构方案 案例概述： 2004年12月20日，华夏彩电公司武汉分公司经理刘斌从深圳返回武汉，他刚刚参加了华夏彩电公司所召开的年终总结大会。总结大会上，公司总裁对武汉分公司一年的业绩做出了肯定和表扬，同时也给刘经理提出了新的战略目标：降低湖北地区的物流成本 ，提高销售利润。在满怀喜悦的同时，他也感到了压力重重。 靠降低技术含量来降低价格，靠降低价格来占领市场，终究不是长久之计，更何况价格战虽然打出了销量却没有打出销售额。 华夏彩电公司要想发展，迫切需要的是一个反应迅速、经济实用、触角遍布各地的物流网络！ 物流系统现状： 1 “自营配送模式”，物流与商流没有分离，导致物流环节过多，无法快速响应市场需求； 2 有七个二级仓库，布局分布较散，规模较小，引发库存管理弊端，造成较高的物流运输成本和仓储成本； 3 华夏对客户订单的处理还没有完全走上信息化，增加了订单处理费用，延长客户订单的响应周期。 物流系统重构方案 一、 构建科学合理的物流信息系统： 1 需求管理系统 收集客户需求信息、记录客户购买信息、进行销售分析和预测。 2 订单处理系统 根据需求管理系统所提供的客户需求和购买信息、销售分析和预测报表，制定合理的采购计划，据此向总公司发出订单，总公