案例分析：广东帝集团.pptVIP

可以根据需要可以增加投入，进入整体厨房设计、装修与配置、厨房小家电、厨房小配件领域； 在厨房电器系列化完成和厨房灶具稳定以后，厨房一体化（整体厨房设计、整体厨房装修、整体厨房配置以及厨房小配件）将是华帝战略资源所在及发展核心； 资产连接型可控渠道的建立及品牌运作、技术能力的提高，以ODM、OEM模式，发展厨房小家电，形成新的战略组合； 采用兼并收购方式进入厨房一体化（厨房设计、整体厨房装修、整体厨房配置以及厨房小配件）业务； 行业组合及资源配置 以产品为标准调整华帝公司的战略业务单位，调整事业部制的组织结构。 集团内部交易将完全按照外部市场化的运作机制处理，对资源的配置将鼓励竞争； 集团层面科研组织增加，要按事业化以至市场化处理中研院及专业研究所与集团其他事业部关系，集团保留科技中心综合计划职能； 组织结构 随着技术、工程、国际营销能力的提升，华帝将积极参与全球产业分工及比较优势推动下的国际化进程（类似西门子、伊莱克斯），选择适合目标市场和自身能力的方式，推进多国化的战略。 国际化进程 外部增长方式将在本阶段扩大行业组合中大量采用，并购等资本运营能力成为集团关键能力之一。 新增战略要素 基于独立经营对垂直职能本位观念的消磨，全员营销观念的培养，全面整合面向家庭服务的三个事业部的营销业务，建立全面整体厨房营销事业部，充分发挥协同效应，将提高规模、效益作为新的经营目标，形成今