增收创效管理办法.doc.doc

附件： 中铁三局桥隧公司工程项目增收创效管理办法第一条 增收创效管理是工程项目优化方案、降低成本风险、增加收益的重要工作，必须坚持增收创效工作贯穿项目管理全过程的理念，提高相关人员的增收创效意识。为进一步加强公司工程项目创效管理，提高项目盈利水平，明确责任，特制定本办法。 第二条 部负责增收创效全过程管理，确保既定目标的实现。根据职责做好相应的配合工作。 第三条 增收创效目标：创效项目原则上要确保实现正收益（或减亏），项目增收创效总目标： 1、有效合同价不低于。 2、变更设计不低于降造的。 4、不低于个条目。 1、有效合同价不低于。 2、变更设计不低于降造的。 4、不低于个条目。 第二章 第条 公司 一、组织机构 公司成立工程项目增收创效领导组，负责公司各工程项目创效工作的领导和考核工作。领导组由公司总经理任组长，分管任副组长，成员由部、经营开发部、机械部、物资部、财会部和法律事务部等部门构成，工程项目增收创效领导办公室设在公司部。 1、副总经理负责公司工程项目增收创效总体工作的领导和增收创效领导组配合集团公司做好增收创效工作，对所属进行指导、监督，并承担增收创效结果。 、部是增收创效工作的业务主管部门，建立各项目增收创效台帐，审核项目创效策划和考核工作，监督、检查、指导项目增收创效工作。对重大变更设计和调概调差、清算索赔工作进行组织和审核。 4、经营部负责投标报价阶段创效策划、标前创效经营，中标后对部、部进行投标情况交底。 5、机械部、物资部、财会部和法律事务部等部门要积极配合做好相应的工作。 项目部是增收创效的责任主体，负责增收创效方案的策划，建立与设计、监理单位、建设单位以及地方政府部门等公共关系，组织增收创效资料的编制、审核、整理及分类汇总，并负责上报和设计，进行全程跟踪；建立项目增收创效台帐和支持性文件（证据）台帐，对增收创效的结果负主要责任。对创效项目的验收和审计负责。 各参建配合集团公司做好增收创效工作项目增收创效基础资料的提供单位，负责建立与现场设计、驻地监理的公共关系及完善增收创效基础资料签手续。创效或变更完成后要按照确定的方案施工，做好相关内业资料签认、收集，使创效项目符合设计和验标要求，顺利通过验收和审计。 第三章增收创效管理 增收创效管理一般分为个阶段：投标报价阶段、施工阶段、。 投标报价阶段创效管理 经营部负责投标报价阶段创效策划、标前创效经营 2、公司工程经济部和工程管理部从投标报价阶段介入增收创效工作，主动标书编制过程，参与项目中标前图纸审阅等前期工作，为今后增收创效 第十条 施工前期策划增收创效管理 项目中标后，部就投标情况向部和进行营销交底，对投标中的不平衡报价情况和预计施工风险、潜在赢利点做出书面说明，共同分析招投标文件，项目合同评审，，为变更索赔创造条件。同时，牵头共同组成初期工作小组，在设计施工图出图阶段，根据现场实际，对涉及地路、线站、桥隧、工经等专业重点事项列出图纸修改意见，实施附表投标情况交底 第十一条 施工阶段创效管理 负责施工过程中各种增收创效资料的签证与收集整理工作 2、项目部要特别重视增收创效的时效性，一旦遇重大变更，要及时编制增收创效策划书，密切跟踪、及时经营，力争早批复早计价 3、集团公司直管项目，项目部（工程队、工区）协助指挥（经理部设计院专业工程师、I类变更设计的签认 4、工程开工后，负责施工过程中的创效资料的收集与签认工作。开工后3个月内，或图纸到位80%后，更新完成增收创效策划方案及目标，上报公司创效管理审核批准后实施 5、项目创效策划实行动态管理，创效策划随验工季度更新，但不作为考核依据 4、项目创效日常管理 1创效工作 创效策划完成后，部预算合同工程部、物资、试验室等部门要互相沟通，完善创效项目施工完成后的相关施工内业资料签认、收集，特别是特殊变更设计的技术、物资、试验等内业资料，使创效项目符合设计和验标要求，顺利通过验收和审计。 2证据管理 证据的合理性、合法性、全面及时性是增收创效能否实现的关键，必须掌握国家有关的政策、法规、合同条款的有关规定，收集、整理充分的理由和可靠的证据建立台帐。 3报表制度 公司和部建立报表制度，建立健全管理台账，设立公司共享的信息资源平台。 概算清理（竣工决算）阶段 部部经营开发部、机械部、物资部、财会部和法律事务部等部门组成概算清理小组概算清理（竣工决算）阶段 第十三条 维护回访阶段 项目完成概算清理后为维护单位信誉，维持工作的连续性部部经营开发部、机械部、物资部、财会部和法律事务部等部门对相应的设计单位、进行工作回访 第四章 收益计取与分配 收益分配原则 收入的内部分配要在确保公司总包收益前提下，根据的具体内容、额度及各施工单位实际发生的费用情况进行合理分配。 的经费从收益中提取。 第五章 考核奖励