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;;; 1;1、考评综述;;; 2;;;;;;2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标;;3、选择改进方案; 3;3.1下阶段工作开展原则；;3.2 下阶段三个工作重点;;谢谢聆听，欢迎指正!;2012年1-3季度绩效总结报告;内容提要;绩效运行回顾和总结;;;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;绩效评估过程中问题;;修正效率考核指标 增加班组长的考核权重; 谢谢;绩效管理总结与分析;针对9月份各部门绩效考核的总结与分析;组织目标分解 工作单元职责;一、绩效目标/计划;我们存在的问题：;经理如何给部门设立目标;绩效量化技术;从工作计划中归纳 1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。 2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。 ;职责描述是整体的，不够细致 工作计划是局部的，不够宏观 ;项目权重设置;2、权重设置注意事项 权重应该根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季； 权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的 。;绩效考核指标标准设置;Do’s;补充说明：;二、绩效实施与管理;我们存在的问题：;绩效考核中的职责分工;为什么要有关键事件记录/说明？;