项目管理案例作业.pptVIP

千岛湖九龙湾环岛挡土墙项目 项目概况 千岛湖九龙湾位于千岛湖阳光路延伸段与05省道交叉口西北侧，拥有美丽的自然环境。为了给岛上别墅制造良好和安全的生活环境，公司决定为岛屿在傍水一侧设置挡土墙，目的是防止湖水对岛边路基的冲刷和浸蚀，防止湖水上涨影响居民的日常生活；同时用于支撑开挖后不能自行稳定的边坡，防止岛边泥土滑入湖中，造成岛边路基不稳，还可减少挖方数量，降低边坡高度。 项目可行性分析 项目机构组织（1） 项目机构组织（2） 项目范围管理 项目总体目标 项目里程碑计划 工程项目具体安排(WBS词典) 1. 工程项目管理机构组成 2. 工程具体施工 2.1 施工工期 2.2 工程具体施工方案 2.2.1 施工前期工作 2.2.2 工程具体施工 2.2.2.1 施工准备 2.2.2.2 基础施工 2.2.2.3 浆砌石料施工 2.2.2.4 浆砌块石挡土墙 2.2.2.5 勾缝 2.2.3 后期施工及保养 3.施工目标及保证措施部署 3.1 施工目标 3.2 保证措施部署 3.2.1　质量保证措施 3.2.2 安全保证措施 3.2.3 工期保证措施 4.工程施工成本预算 项目进度管理 进度计划编制依据 1.WBS工作分解结构 2.项目工期目标、重大里程碑计划 3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 4.总工期计算：对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算 5.关键工作路径确定：总时差和自由时差均为零的工作路径 6.时间优化：沿着关键路径 -- 强制压缩,增加外部资源 -- 缩短工期,延长 关键期 -- 调整资源 7.资源优化 ：工期固定 -- 均衡资源, 移峰填谷；资源一定 -- 合理利用 8.费用优化：工期延长减少直接费用,但间接费用增加(管理费、利息、工器具租用等)找出最优工期 9.制定进度计划 依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况 进度控制(1) 进度控制(2) 进度控制原理（2） 项目进度报告（1） 项目进度报告（2） 项目成本管理 资源计划（1） 资源计划（2） 费用预算（2） 成本曲线 项目风险管理 1、风险管理 2、风险的输出 3. 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高；2、中；3、低 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 决策报告 项目风险估计及应对措施 项目状态分析与项目进展报告—— 状态概括 项目变更计划 项目变更申请报告 质量控制(1) 质量控制(2) 项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。 1.风险因素。风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和，这些因素是复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生之可能性，盈利或损失的数量等。 　　 2.潜在的风险事件。潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。在发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时（“相对巨大”应根据具体项目而定），除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。 　　 3.风险征兆。风险征兆交有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的间接显示。比如：丧失士气可能是计划被搁置的警告信号；而运作早期即产生